EPMO reforça alinhamento estratégico no IMT

Gestão estruturada fortalece integração entre planejamento e resultados

O alinhamento estratégico foi o eixo central da apresentação conduzida por Fernando Bettine, gestor responsável pelas áreas de EPMO - Enterprise Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos Corporativos) da Mauá. O encontro destacou a importância da sinergia entre as duas áreas e como o Escritório de Projetos contribui para que as iniciativas institucionais conectadas às diretrizes do planejamento estratégico avancem de forma estruturada e organizada aos pilares da instituição. 

Como EPMO, o objetivo é organizar e coordenar as ações previstas no plano desenvolvido, garantindo que cada projeto esteja alinhado às metas da Mauá. A atuação envolve a definição de processos, padrões e metodologias que assegurem maior organização, previsibilidade e clareza na execução. 

Fernando Bettine, gerente de Planejamento e Novos Projetos, lidera ações voltadas ao alinhamento estratégico e ao acompanhamento de iniciativas institucionais.

“Nosso papel vai além do acompanhamento de projetos. Atuamos na disseminação da cultura de planejamento estratégico na instituição, promovendo encontros com executivos para momentos de reflexão, desenvolvimento e atualização da estratégia. Ao mesmo tempo, garantimos o alinhamento entre as prioridades institucionais e a execução prática, assegurando que os projetos avancem dentro do prazo, do escopo e do orçamento aprovados”, afirma Bettine. 

Ainda durante a apresentação, o professor José Carlos de Souza Jr., Superintendente da Mauá, reforçou a importância da corresponsabilidade na execução das iniciativas. “Um planejamento estratégico não é um documento isolado, mas um processo coletivo contínuo. Cada área avança dentro do seu projeto e contribui para o todo. Para ajudar que cada uma das etapas seja realizada com qualidade, o Escritório de Projeto entra em ação. Ele é um aliado:  sua função é apoiar, organizar e fortalecer. Ele depende de corresponsabilidade e coexecução”, explica. 

Além de acompanhar cronogramas, o EPMO gerencia o portfólio de projetos, monitora riscos e assegura que as iniciativas estejam conectadas às prioridades institucionais. Esse acompanhamento sistemático contribui para evitar desvios, otimizar recursos e manter o foco nas entregas de maior impacto. 

Ao consolidar uma cultura de planejamento estratégico com alinhamento entre áreas e disciplinas na execução, a Mauá fortalece sua governança e amplia a capacidade de transformar diretrizes em resultados concretos, promovendo integração, clareza e cooperação para que as metas institucionais avancem de forma consistente e sustentável.