Mauá Jr. completa 25 anos
Empresa Júnior do Instituto Mauá de Tecnologia realiza projetos de consultoria de negócios em diversas áreas por valores até 40% mais baixos que o mercado
 Mauá Jr. completa 25 anos e já desenvolveu importantes projetos ao longo desse períodoA proposta de investir na capacitação profissional de seus alunos e permitir que eles tenham experiências cada vez mais próximas da rotina real do mercado de trabalho, faz parte da filosofia de ensino da Mauá há muitos anos. Prova disso é que em 2015 a Mauá Jr., associação civil sem fins lucrativos do IMT, está completando 25 anos de existência e conta com a realização de importantes projetos ao longo desse período.
“Fomos uma das pioneiras a ingressar no Movimento Júnior no Brasil. Essa iniciativa foi criada em meados dos anos de 1980 por um grupo de alunos da Escola de Ciências Econômicas e Comerciais da França (ESSEC Business School). Eles queriam colocar em prática conceitos e ferramentas aprendidos durante as aulas e, então, criaram a primeira Empresa Júnior para oferecer consultoria às pessoas físicas e jurídicas na região da faculdade. Em 1990, a ESSEC veio ao Brasil e divulgou esse conceito. Logo depois, as primeiras EJs (empresas juniores) foram criadas, entre elas a Mauá Jr.”, explica Vanessa Suemi Nakashima, presidente da Mauá Jr.
Formada e gerida exclusivamente pelos alunos de graduação do IMT, com o apoio dos docentes da instituição, a Mauá Jr. tem muitas conquistas para comemorar.
Além de aumentar consideravelmente o número de projetos a cada ano, em média 17%, a Mauá Jr. está na fase final de filiação à Federação das Empresas Juniores do Estado de São Paulo (FEJESP). Essa conquista permitirá que a Empresa Júnior aprimore ainda mais seus processos e troque informações com as maiores EJs do Estado de São Paulo.
“É tanta honra fazer parte desse momento da Mauá Jr. que sempre fico me perguntando como os primeiros presidentes se sentem ao lembrarem que estamos comemorando 25 anos de atuação no mercado. A participação de todos foi fundamental para o sucesso da nossa organização”, reflete Vanessa.
Atualmente, a associação conta com 52 membros em sua estrutura, divididos em sete departamentos: Financeiro, Gestão de Pessoas, Marketing, Projetos, Projeto Social, Qualidade e Tecnologia da Informação.
“Tanto as pessoas físicas quanto as jurídicas podem solicitar um projeto de consultoria da Mauá Jr., com o diferencial de que o preço solicitado pelo serviço é até 40% menor do que o praticado no mercado”, explica a presidente.
A Empresa Júnior presta consultoria nas áreas de Administração, Design de Produto, Engenharia de Alimentos, Engenharia Civil, Engenharia de Controle e Automação, Engenharia de Computação, Engenharia Elétrica, Engenharia Eletrônica, Engenharia Mecânica, Engenharia de Produção, Engenharia Química e Tecnologia da Informação.
Para continuar expandindo sua operação com qualidade, a Mauá Jr. tem como meta para os próximos anos capacitar profissional e pessoalmente cada vez mais seus membros e desenvolver estratégias para a fidelização de seus clientes. Os interessados em entrarem em contato com a Mauá Jr. podem ligar para o telefone 11 – 4239-3180 ou enviar um e-mail para contato@mauajr.com. A Mauá Jr. foi uma das pioneiras a ingressar no Movimento Júnior no Brasil
Importantes projetos
Empresas de diferentes setores contam com a expertise dos alunos da Mauá Jr. a fim de encontrarem soluções para os desafios do seu negócio. Veja abaixo alguns destaques.
Caso: uma fábrica de produtos de iluminação do Grande ABC procurou a Mauá Jr. com a necessidade de melhorar o controle do processo de produção e a redução dos prazos de entrega.
Estratégia Mauá Jr.: para atender essa demanda, os alunos da Mauá utilizaram um conjunto de técnicas, ferramentas e planejamentos eficazes que aperfeiçoaram o processo de produção. Para o sucesso do projeto, foi feita a implantação eficaz do PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção), estudos do processo e layout, de ajustes de cargos, avaliação da possibilidade de melhorias estruturais, entre outros.
Resultado: com isso, a empresa conseguiu otimizar seu processo de produção e reduzir os prazos de entrega.
Caso: quando procurou a Mauá Jr., uma grande empresa do ramo de produtos eletrodomésticos necessitava racionalizar o estoque de peças de reposição.
Estratégia Mauá Jr.: o projeto de consultoria desenvolvido pela equipe da Mauá Jr. visou analisar as peças existentes e elaborar propostas com sugestões de peças que poderiam ser descartadas, auxiliando, portanto, a gerenciar o volume de peças existentes.
Resultado: a empresa diminuiu o estoque e conseguiu classificar peças no grupo correto.
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