Tomar decisões é o que os gerentes de projeto fazem o tempo todo. A maioria não se sente confortável pelas incertezas nas decisões. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões nos projetos. Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão? Esta disciplina levará aos participantes o conhecimento das técnicas e processos para tomada de decisão com segurança, como Valor Esperado, Árvore de Decisão, Payoff Table e Simulação de Monte Carlo.

Apresentar os processos e adquirir os conhecimentos e as habilidades do mundo financeiro, de modo a poder interpretar e compreender melhor seus números e suas informações, como suas ações diárias os impactam e como relacioná-los com os objetivos do projeto. Serão abordados temas como - análise de viabilidade econômica de projetos, conceitos de matemática financeira, tipos de custos, projeção de resultados financeiros.

Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento da qualidade do projeto através das políticas e procedimentos para sua implementação, no contexto do sistema de gerenciamento da qualidade da organização, e dar suporte às atividades de melhoria contínua do processo incorporando no projeto as políticas da qualidade de acordo com o interesse da organização executora. Os processos do gerenciamento da qualidade do projeto trabalham para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto/resultado do projeto, sejam cumpridos e validados.

O Gerenciamento de Portfólio, o Gerenciamento de Programas e o Gerenciamento de Projetos precisam estar alinhados ou serem orientados por estratégias organizacionais. O gerenciamento de portfólio se alinha com as estratégias organizacionais, selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e fornecendo os recursos necessários. Nesta disciplina serão abordados temas e técnicas de priorização de projetos e compartilhamento de recursos escassos nas organizações.

Projetos lidam com o futuro, a única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele é incerto. Riscos em projetos sempre existirão. Não adianta querer fugir deles. Este treinamento visa levar ao conhecimento dos participantes todos os processos e técnicas que são utilizadas no gerenciamento de riscos nos projetos tomando com base a ABNT ISO 31000 - Gerenciamento de Riscos e o PMBok do PMI.

Muito mais do que uma unidade de auditoria a projetos o PMO é identificado como uma entidade organizacional estabelecida para auxiliar os gerentes de projeto e os times da organização na implementação dos princípios, práticas, metodologias, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos. Nesta disciplina serão discutidos temas de identificação de tipos de PMOs, sua abrangência de atuação, processos de avaliação da Maturidade das organizações em Gerenciamento de Projetos e recomendações passo a passo para implantação de PMOs nas Organizações.