Segundas-feiras, das 19h às 22h30 e Sábados, das 8h30 às 12h30
Objetivo
O curso de Projetos e Operações Industriais Sustentáveis tem como foco a instrumentalização dos alunos para a implantação e gerenciamento de ações estratégicas de ESG, sigla em inglês para “environmental, social and corporative governance”.
As indústrias têm sido cada vez mais demandadas, tanto por seus clientes, quanto pelos investidores, pelo poder público e pela sociedade, para que as questões de sustentabilidade sejam traduzidas em ações concretas, tanto em projetos novos ou de adequação, quanto em suas operações produtivas e na aplicação de princípios de gestão.
Busca-se, dessa forma, não só proteger as organizações contra riscos de responsabilização socioambiental e de governança, além de custos de imagem, como também atrair novos investimentos.
Para isso, os profissionais do segmento industrial precisam conhecer esses novos desafios e compreender como enfrentá-los, tendo em mente que essa será uma nova e crescente realidade no ambiente de negócios.
O curso de Especialização em Projetos e Operações Industriais Sustentáveis é composto por três módulos de 120 horas cada: Operações Sustentáveis na Indústria (120 h), Estratégias em Gestão Industrial (120 h) e Gerenciamento de Projetos Industriais (120 h).
Público-Alvo
Profissionais que desejem adquirir conhecimentos para implantar/gerenciar projetos e operações que atendam os requisitos de sustentabilidade, dentro da estratégia de diferenciação das organizações baseada nos princípios ESG.
Diferencial
Especialização ministrada por profissionais com larga experiência e vivência dos temas abordados em grandes organizações e por docentes do meio acadêmico pesquisadores em conceitos de sustentabilidade. A formatação em módulos possibilita a personalização do aprendizado de acordo com as necessidades do participante e aborda os conceitos de sustentabilidade em vertentes distintas.
Carga Horária
360Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva
Até 31 de outubro R$ 1.335,00
Até 30 de novembro R$ 1.420,00
Até 31 de dezembro R$ 1.510,00
Após 31 de dezembro R$ 1.780,00
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2023: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
Descontos somente sobre as 05 parcelas.
Matricula + 5 parcelas de R$ 1.780,00*
Condições especiais para ex-alunos, grupos e empresas conveniadas
*Investimento por módulo (120 horas)
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.
Principais variáveis da economia: moeda e inflação; estruturas de mercado; influência da taxa de câmbio nos preços; a importância da taxa de juros para o crédito, política fiscal e monetária. Análise econômica de empresas. O cenário macroeconômico internacional e sua influência sobre o ambiente de negócios. A formação de preços, da oferta e demanda de recursos. Aplicação do conceito de elasticidade. Estudo de casos.
Fundamentos de ESG e sua aplicação em gestão organizacional. ESG - Enviromental, Social and Corporate e TBL - Triple Bottom Line. Visão dos gestores em relação à relevância de ESG. Economia circular versus economia linear. Adição de valor por meio de práticas ESG. ESG e Brand Equity. Estudo de casos.
A competitividade do Brasil sob o ponto de vista das instituições internacionais - Fórum Econômico Mundial, IMD Competitiveness Center, entre outras – e nacionais – por exemplo, Confederação Nacional da Indústria (CNI). Análise crítica das ações estratégicas brasileiras para alçar melhores posições nessas classificações. Estudo de casos.
Análise crítica das estratégias competitivas empresariais. Construção de vantagens que permitam à organização enfrentar as forças concorrenciais do mercado. Aplicação dos conceitos abordados em aula para a construção de um plano estratégico pessoal. Estudo de casos.
Principais ferramentas técnicas para o desenvolvimento das habilidades e competências das equipes de trabalho na busca da excelência. A diversidade de personalidades no desempenho das equipes. Gestão de conflitos. Estudo de casos.
Critérios e indicadores de gestão e governança e análise crítica do papel dos atores nas cadeias de suprimentos. Estratégias e sinergias para distribuir o valor gerado pelas operações de forma equânime entre esses atores. Identificação e análise crítica dos impactos ambientais causados pelas operações na cadeia de suprimentos e apresentação de sugestões para reduzi-los. Estudo de casos.
As metodologias ágeis de gestão de projetos mais utilizadas no mercado, como o Scrum. Metodologias ágeis aplicadas ao desenvolvimento de produtos, processos industriais e em projetos com conhecimento limitado do escopo e ambientes propensos a mudanças. Estudo de casos.
Habilidades e competências para gerenciar a qualidade nos processos de forma estratégica. Evolução dos conceitos de qualidade. Evolução dos conceitos de qualidade. Ferramentas de gestão de processos: mapeamento de processos, controle estatístico de processos estratégia Seis Sigma, Lean Manufacturing, entre outros. Estudo de casos.
A prática da liderança. Principais competências em liderança: comunicação, trabalho em equipe e gestão de pessoas. O autoconhecimento apoiado por ferramentas utilizadas pelas principais empresas do mercado. Estudo de casos.
Marketing e mercado. Gestão B2B/B2C e estratégias de mercado. Aspectos técnicos, práticos e psicológicos da construção de marca, agregação de valor e diferenciação pelos serviços. Análise conceitual e técnica do ciclo de vida dos produtos e variáveis relacionadas às percepções dos consumidores. Identificação do modelo de negócio inicial para o lançamento de produtos: estrutura de custos, precificação e análise de viabilidade. Estrutura de uma demonstração de resultado do exercício (DRE) e retorno sobre o investimento (Payback). Estudo de casos.
Conceitos de planejamento estratégico e de gestão estratégica nas organizações. O planejamento em formato de gestão operacional, tática e estratégica. Conceitos de medição de desempenho organizacional por meio de indicadores, Key Goal Indicators - KGIs e Key Performance Indicators - KPIs e os modelos de relacionamentos baseados em Balanced Score Card - BSC. Estudo de casos.
Ao longo do módulo os alunos, em grupos, desenvolverão o trabalho “Análise Crítica de uma Operação” que incorpore no mínimo três conceitos de cada uma das disciplinas ministradas. Os trabalhos serão apresentados ao final do módulo para banca de professores.
Abordar aspectos estratégicos da análise de viabilidade econômica de projetos industriais, partindo dos conceitos de matemática financeira, custos empresariais, projeção de resultados financeiros, análise de sensibilidade.
Compreender procedimentos legais e ambientais envolvidos na implantação de projetos, abordando preparação e gestão de contratos, responsabilidade civil e licenciamento ambiental de empreendimentos.
Apresentar metodologias práticas e eficazes para levantamento de custos em projetos, técnicas para estimativas, estabelecimentos de premissas para o levantamento, acompanhamento orçamentário, probabilidades de desvio.
Abordar de maneira prática e objetiva os conceitos e melhores práticas em gestão de projetos preconizados no PMBoK do PMI. Apresentar os conceitos no formato base do PMBoK, discutidos e praticados com estudos de caso. Capacitar o aluno para qualificar-se para a certificação CAPM do PMI.
Abordar de maneira prática as metodologias ágeis de gestão de projetos mais utilizadas no mercado, como o Scrum. Foco em desenvolvimento de novos produtos/ processos industriais e em projetos com conhecimento limitado do escopo e ambientes propensos a mudanças.
Abordagem do aproveitamento de resíduos sólidos industriais sob as perspectivas ambientais, gerenciais e de negócios.
Conceitos sobre mercado de carbono, cálculo da pegada de carbono, certificações e comercialização
A disciplina visa instrumentalizar os alunos para aplicação dos principais sistemas de apuração de custos aplicáveis na indústria e para desenvolvimento de análises críticas que orientem gestão de custos que afetam a sustentabilidade dos negócios.
Apresentação e discussão de casos de sustentabilidade industrial, com a participação de representantes das maiores empresas brasileiras.
A disciplina discute a sustentabilidade como estratégia competitiva para as empresas, a viabilidade de projetos de ecoeficiência e as fontes de financiamento.
Apresentação de tecnologias e métodos de redução e racionalização do consumo de água no ambiente industrial.
Apresentação e discussão de questões voltadas à gestão da energia e à eficiência no uso desse insumo, visando a melhoria do rendimento energético e seu impacto econômico para a indústria.
Questões práticas relativas aos sistemas de gestão da sustentabilidade, bem como as certificações de maior reconhecimento no mercado nacional e internacional.
Possui MBA pela Warwick Business School/UK e com mestrado em Administração pela PUC/SP. Leciona Estratégias de Marketing na Pós Graduação no Insper e Empreendedorismo e Marketing na Graduação do Instituto Mauá de Tecnologia. Tem vinte e cinco anos de experiência profissional adquirida em empresas multinacionais como Gerente de Marketing na Unilever, Country Manager na Walt Disney Parks & Resorts e Diretor de Marketing na Accenture. Em 2004 foi convidado a participar do 'start up' do Burger King no Brasil com o desafio de construir uma nova marca a partir do zero. Na passagem pela divisão de Parques Temáticos da Disney conquistou no ano 2000 o prêmio Odyssey Awards da Travel Industry Association of America pela melhor campanha de marketing internacional ao consumidor com o Show da Disney no Rio “Millennium Laser Show.”
Engenheiro eletricista. Mestre em Gestão da Qualidade pela Unicamp. MBA em Negócios de Energia pela Fundação Dom Cabral e Desenvolvimento de Lideranças pela University of Virginia. Atuou no setor elétrico em cargos Gerenciais e Executivos.
Especialista em Finanças Corporativas. Graduado em Administração. Atualmente é sócio da Dvalle Assessoria Financeira Ltda., Consultoria com ênfase em recuperação de empresas e avaliação de viabilidade de projetos.
Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Especialista em Engenharia Açucareira pelo Audubon Sugar Institute (EUA). MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Mauá. Sócio-Diretor da Reunion Engenharia.
Doutor em Administração pela USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul, Mestre em Administração (USCS) e Bacharel em Administração (IMES, atual USCS). Consultor na área de Gestão de Negócios a mais de 25 anos, desenvolvendo projetos em empresas nacionais e multinacionais. Coordenador do Curso de Engenharia de Produção do CEUN/IMT – Instituto Mauá de Tecnologia e professor convidado dos cursos de Pós-graduação do Centro Paula Souza, da Trevisan Escola de Negócios, da UNICAMP e da Steinbeiz de Berlim. Autor do livro “Gestão da produção e logística” editora Saraiva, 2013.
Engenheira Sanitarista pelo Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia (2001) e Mestre em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2005). De agosto de 2007 a setembro de 2012, foi analista ambiental da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo - CETESB, trabalhando nas áreas de qualidade de água e de licenciamento e fiscalização. De 2002 a 2015, foi professora do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia e, de 2005 a 2015, da Faculdade de Engenharia do Centro Universitário da Fundação Santo André. Lecionou disciplinas de graduação, como Introdução à Engenharia Ambiental, Poluição Ambiental e Saneamento, e de pós graduação. Em 2012 iniciou o doutorado na Faculdade de Saúde Pública da USP, cumpriu todos os créditos, mas trancou a matrícula em 2014 por motivo de mudança de país. Em 2015, lecionou em duas universidades do Peru: Pontificia Universidad del Peru - PUCP e Universidad Científica del Sur. Em 2016, regressou ao Brasil e foi contratada pela consultoria ambiental Golder Associates, para atuar como Especialista em Qualidade de Água Sênior, no projeto da Samarco e, posteriormente, da Fundação Renova. Em 2017, voltou a lecionar no Instituto Mauá de Tecnologia. Em 2017 e em 2018 e 2019, atuou como docente externa no curso Monitoramento, Geração de Índices e Diagnóstico da Qualidade da Água, realizado na Escola Superior da CETESB, em um convênio entre UNESCO e ANA.
Pós - graduado stricto sensu em administração de empresas através do curso de Mestrado Acadêmico em Administração desenvolvido pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS realizado no Brasil. Pós - graduado lato sensu em administração de empresas através do curso MBA em Business Administration desenvolvido pela New York University realizado nos Estados Unidos. Professor pleno no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP. Experiência profissional como executivo em várias empresas privadas de ponta no mercado brasileiro. Nos últimos anos foi executivo da Philips do Brasil exercendo a função de diretor de supply chain management da Business Unit Lighting empresa multinacional de grande porte no Brasil e no exterior.
Mestre em Administração Industrial pela FGV/Columbia University. Especialista na Carnegie Mellon University e Harvard Business School. Engenheiro Eletricista pela UNICAMP. Membro do “International Society of Automation Advisory Board” e Diretor da ISA Brasil.
Especialista em Direito Empresarial pelo Mackenzie. Graduada em Direito pela São Judas Tadeu. Atua em assessoria de empresas de engenharia nas áreas do Direito Civil, Contratos, Responsabilidade Civil e Direito do Trabalho.
Apaixonada pela evolução das pessoas provocando transformações na forma de agir e pensar Lucedile Antunes é especialista no desenvolvimento de soft skills que são as competências comportamentais, mentora, palestrante e fundadora da L. Antunes Consultoria & Coaching. Coautora de diversos livros e artigos sobre desenvolvimento humano e organizacional, dentre eles Coaching Mude seu Mindset, Profissional de Alta Performance e Bussola da Gestão e idealizadora do livro “Soft Skills – Competências essenciais para os novos tempos”, publicado pela Literare Books Internacional e reconhecido um Best-Seller em 2020 pela Revista VEJA. Coach com credenciamento internacional pelo International Coach Federation (ICF) e interventora da Human Code na ferramenta de mapeamento humano. Professora de cursos de especialização no IMT e na FEI.
Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá, com Extensão em Transportes e MBA pelo Instituto Mauá de Tecnologia. Pós-Graduações em Logística (Fundação Getúlio Vargas) e Gestão de Marketing (Fundação Dom Cabral).Certificado como Engenheiro de Qualidade pela American Society for Quality Control. Certified Production and Inventory Management (CPIM) pela American Production and Inventory Control Society (APICS). Certified Supply Chain Professional (CSCP) pela American Production and Inventory Control Society (APICS). 28 anos em atividades relacionadas à Cadeia de Abastecimento, Compras, Logística, Armazenagem, Distribuição, Exportação nas empresas Ford Motors Co., Rhodia AS, British American Tobacco/Souza Cruz, Pfizer Laboratories, Nycomed Pharma, Takeda Pharmaceutical e Merck, Sharp & Dohme. Durante alguns anos coordenou o comitê de transportes de produtos perigosos na ABIQUIM - Associação Brasileira das Indústrias Químicas. Atualmente atua como Gerente de Operações para Manufatura Externa América Latina, Bayer Healthcare. Há alguns anos vem atuando como palestrante internacional em eventos sobre Supply Chain nos Estados Unidos e Europa, além de professor e coordenador de cursos de Supply Chain em importantes escolas em São Paulo.
Doutora e mestre em Administração, com ênfase em Educação Corporativa pelo Centro Universitário FEI, pós-graduada em Consultoria Empresarial pela FIA/USP, graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Especialista em Coaching, Psicoterapia Positiva e Qualificada na ferramenta MBTI - Indicador de Preferências Psicológicas. Professora da pós-graduação (Desenvolvimento Humano, Coaching, Comunicação Interpessoal e Institucional), em instituições de ensino, como o Instituo Maua de Tecnologia, Centro Universitário da FEI, IPOG – Instituto de Pós Graduação de Goiânia,Franklin Covey do Brasil, Fundação Instituto de Administração FIA/USP, UNISUL – Universidade do Sul de Santa Catarina, professora convidada da Fundação Getúlio Vargas em cursos in company, Sócia do Integra Desenvolvimento Humano, consultoria empresarial em Recursos Humanos, com foco em liderança e gestão, autoconhecimento e desenvolvimento de pessoas e equipes, comunicação interpessoal e empresarial, coaching pessoal e de grupo.
Doutor em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e mestre em Economia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC). É professor e Coordenador do Curso de Administração do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia (IMT) e atua em projetos com ênfase em cenários econômicos, inflação, crise, taxa de juros, setor público, negócios internacionais e funding de projetos de infraestrutura.
Doutoranda em Administração pela USCS com ênfase em Relacionamentos Interorganizacionais em agronegócio. Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Graduada em Ciências Contábeis pela São Judas.
Engenheiro Químico, com 18 anos de experiência em empresas multinacionais e consultorias. Possui MBA e é Lean Seis Sigma Master Black Belt. Já atuo em diversas áreas desde Sistemas de Gestão, Melhoria Contínua, Produtividade e Competitividade, Due Dilligence e Processos de Internacionalização. É professor de MBA e pós graduação desde 2020.
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