Campus São Paulo - Módulo: Gerenciamento de Obras - Segundas e quartas-feiras das 19h às 22h30
Campus São Paulo - Módulo: Tecnologia e segurança na Construção Civil - Segundas e quartas-feiras das 19h às 22h30
Campus São Paulo - Módulo: Planejamento e Custos na Construção Civil - Terças e quintas-feiras das 19h às 22h30
"A demanda por mão de obra especializada é muito significativa e os profissionais precisam capacitar-se para adquirir competências e habilidades que os tornem capazes para enfrentar desafios."
Introdução
O setor de Construção Civil vem se destacando como um dos importantes segmentos da economia seja pela sua representatividade, contribuição à formação do PIB, geração de emprego e renda, seja pelo desenvolvimento tecnológico, perfil dinâmico na matriz insumo-produto, papel político, entre muitos outros fatores. Sua demanda por mão de obra especializada é muito significativa.
Público-alvo
Profissionais interessados na especialização técnica de alto nível que alie teoria e prática no segmento de engenharia civil - gerenciamento de obras.
Pré-requisitos
Graduação. Experiência Profissional. A seleção dos participantes será feita mediante análise curricular e, eventualmente, entrevista.
Diferencial
A estrutura do curso é uma simulação dos problemas reais que ocorrem efetivamente no gerenciamento de empreendimentos de construção civil em seu local natural, o canteiro de obras. Dada a experiência do Corpo Docente nos mais diversos empreendimentos de construção civil no Brasil e em alguns polos dinâmicos de construção civil, o participante terá a possibilidade de aplicar as principais ferramentas e técnicas no seu dia a dia de forma progressiva e sistêmica.
O curso de Especialização em Gerenciamento de Obras de Construção Civil é composto por três módulos de 120 horas cada: Gerenciamento de Obras (120 h), Tecnologia e Segurança na Construção Civil (120h) e Planejamento e Custos na Construção Civil (120 h).
Carga Horária
360Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva
Até 22 de maio R$ 1.335,00
Até 24 de junho R$ 1.420,00
Até 20 de julho R$ 1.510,00
Após 20 de julho R$ 1.780,00
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2023: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
Descontos somente sobre as 05 parcelas.
Matricula + 5 parcelas de R$ 1.780,00*
Condições especiais para ex-alunos, grupos e empresas conveniadas
*Investimento por módulo (120 horas)
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.
Introduzir os princípios contratuais, a estrutura contratual e alocação de riscos; entender as fases contratuais: Negociação, Execução, Cumprimento e Término; Explorar a formulação dos principais contratos em serviços de construção civil; Entender o surgimento e resolução de conflitos, através de mediações e arbitragens; decidir pelo acesso ao Poder Judiciário, quando a situação se mostra inevitável.
Gerenciar é uma arte que exige do profissional conhecimentos e habilidades específicas. A disciplina tem como objetivo resumir as técnicas de gestão aplicáveis a todo o ciclo de vida do projeto, abordando situações reais e exercícios práticos.
Compreender a gestão financeira da obra, através da elaboração e controle do fluxo de caixa e sua interligação com o sistema integrado de gestão (ERP).
Através de cases práticos e muito compartilhamento de experiências, o aluno irá aprender como implantar e manter um sistema de gestão que efetivamente tragam resultados organizacionais.
Tomar decisões é o que os gerentes de projeto fazem o tempo todo. A maioria não se sente confortável pelas incertezas nas decisões. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões nos projetos. Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão? Essa disciplina tem como objetivo capacitar os alunos a tomar decisões de forma estruturada, empregando métodos de apoio, simulação computacional e análise multicritério.
Levar ao aluno o conhecimento e a aplicação de técnicas e ferramentas para o alcance de um acordo, no processo de uma negociação. A metodologia tem como princípio básico a criação e a distribuição de valores com a finalidade de múltiplos ganhos. Apesar de suportado por uma conceituação teórica, o curso apresenta exemplos práticos e reais, através da análise de cases, exercícios práticos, simulações e discussões em aula. Fará também parte do curso questionário para o conhecimento do estilo pessoal do participante numa negociação, assim como reconhecer o da contraparte para a condução mais eficaz do processo. O Professor aprecia, incentiva e coordena discussões em sala de aula sobre os temas apresentados.
Compreender a metodologia da gestão de custos à luz do PMBOK, entender a arquitetura contratual e suas diversas formas de remuneração, calcular o preço de venda através da aplicação do BDI, calcular os encargos sociais, calcular as composições de custos, elaborar uma planilha orçamentária e compreender o controle de custos de um empreendimento através do Gerenciamento de Controle Agregado (GVA).
Compreender a temática do desenvolvimento e da preservação do meio ambiente, entender a otimização dos insumos em canteiro de obra de construção civil, Discutir os reflexos no contexto global dos RCD, entender a problemática da geração de resíduo da construção e demolição, coordenar ações visando a Gestão de Resíduos em canteiro de obras.
"As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos". Sabe-se que 90% das pessoas, são contratadas pelo currículo (Hard Skills) e demitidas pelos comportamentos (Soft Skills), segundo Page Personnel. Os dados destacam que não basta profissionais qualificados tecnicamente, com ótimos cursos e atividades complementares. Para que tenham crescimento profissional estruturado é preciso ter, também, relacionamento interpessoal, comunicação, liderança, negociação, empatia, adaptabilidade, etc. Essa é a nossa proposta, explorar, no nosso curso de especialização, as habilidades comportamentais para orientar o desenvolvimento dos gerenciadores de obras civis.
Compreender os principais conceitos da Modelagem da Informação da Construção (BIM); entender os diversos usos e aplicações BIM, conceitos de interoperabilidade e troca de informações; ter uma visão abrangente das principais aplicações de BIM 4D, 5D e 7D; entender como o mercado mundial e nacional está se desenvolvendo na temática, bem como o desafio de implementar BIM na realidade das empresas e profissionais.
Entender o processo estruturado de planejamento de obras que passa por criar o plano de ataque; capturar todas as atividades do escopo (WBS); criar a sequência lógica das tarefas (Diagrama de Rede); alocar recursos às tarefas (Histogramas); estimar durações / Metodologia PERT. ; gerar, analisar e validar o caminho crítico (CPM) e as folgas totais; analisar restrições e riscos do cronograma; Verificar a rastreabilidade; criar a linha de base (Baseline); controlar o avanço, revisar e gerenciar mudanças; entender as novas abordagens de controle de cronograma - BIM 4D.
Entender a gestão das aquisições do projeto, à luz do PMBOK. Prover as informações necessárias para gerenciar o contrato e a relação entre o contratante e o contratado, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relação contratual com o comprador externo do projeto.
Entender o conjunto de elementos definidos e integrados em conformidade com os princípios e técnicas da Engenharia e da Arquitetura para, ao conceber e operar o ambiente construído, sejam alcançados níveis adequados de desempenho e durabilidade. Serão explorados aspectos ligados a manutenções preventivas e corretivas, além de inspeções técnicas.
A disciplina permitirá que o aluno conheça a estrutura conceitual do PMBOK, que entenda os conceitos fundamentais de gestão de projetos no contexto da construção civil no ciclo de vida do projeto e explore as principais habilidades e competências requeridas aos gerentes de projeto.
Discutir a importância dos projetos estruturais para o sucesso do empreendimento, apresentar e discutir critérios de execução das estruturas de concreto armado, avaliar indicadores de qualidade na execução de estruturas de concreto armado.
Distinguir os conceitos de acidente e doenças do trabalho; Entender os riscos ambientais (físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes); Entender as exigências das principais Normas Regulamentadoras (NRs) aplicáveis aos canteiros de obras, compreender as necessidades do PCA, elaborar um modelo de PCMAT, identificar perigos e riscos de saúde e segurança do trabalho e elaborar planilha de controle, entender a correlação existente entre a segurança do trabalho com a sustentabilidade em canteiros de obras.
Explicitar aos alunos que o trabalho do gerente de projetos é atuar de modo que o projeto evolua em harmonia com seu plano e se complete com o mínimo desvio possível dos compromissos no termo de abertura. Para cumprir seu papel, os GPs precisam de ferramentas que lhes indiquem - Tempestivamente, acurada e precisamente - não conformidades e os apoiem na tomada de decisões e ajustes nas correções do planejamento. Será explorada a construção de uma estrutura analítica do projeto (EAP) que reflita com exatidão o que se deseja atingir, a que preço e em que prazo.
A deficiência do planejamento adequado do canteiro de obras, através de técnicas e conceitos logísticos é uma das principais causas do baixo desempenho da indústria da construção civil. A disciplina explora a necessidade do planejamento e logística do canteiro de obras, para que as atividades sejam desenvolvidas com racionalidade, evitando-se desperdício de tempo e de materiais, bem como a falta de qualidade nos serviços executados.
Mestre em Engenharia pelo IPT-USP. Master Degree pela FGV. Certificado PMP/PMI-EUA. ITIL Foundation/EXIN-Holanda. Especialista em Projetos/Carnegie Mellon University-EUA. Consultor Sênior da Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia-USP.
Engenheiro Civil com mais de 30 anos de experiência no gerenciamento e execução de obras. Atualmente é Diretor Executivo da KALLAS ENGENHARIA. Atuou como CEO da YEP MANAGEMENT, CEO da PATRIMÔNIO INCORPORADORA E CONSTRUTORA, Vice-Presidente de Construção da INPAR / VIVER INCORPORADORA E CONSTRUTORA. Foi diretor de engenharia da área de real estate do PÁTRIA INVESTIMENTOS (Blackstone Group). Entre 1995 e março de 2010 foi executivo e sócio da ENGINEERING S/A (atual HILL Internacional). Graduado em Engenharia Civil, pós-graduado em Planejamento e Controle na Construção Civil na UFBA, pós-graduado em gerenciamentos de empreendimentos na FGV-SP, especializado em Gestão de Projetos de Sistemas Estruturais na Poli - USP e mestrado em Tecnologia da Habitação no IPT- Instituto de Pesquisas Tecnológicas - SP.
Administrador de Empresas pela FGV, com diversos cursos de extensão universitária, dentre estes, dois cursos de negociação no Program on Negotiation da Harvard University, tema do qual é professor, tendo ministrado cursos nas principais instituições de ensino a exemplo no Insper, por mais de quinze anos. Atuou de 1972 a 1993, como executivo comercial em bancos como o BFB e o Boston, neste último como Diretor. Participou da expansão comercial do Banco no Brasil, ao lado do Dr. Henrique Meirelles. Nos últimos 20 anos tem atuado em negociações empresariais, através do escritório MacNicol, Rocha & Zanella Negociações, nas áreas de reestruturações empresariais, financeiras e M&A. É, também, coautor do primeiro livro comentado sobre a Lei de Recuperação Judicial.
Felipe Galea é sócio das áreas de Contencioso e Arbitragem e de Reestruturação e Recuperação de Empresas, do renomado escritório BMA (Barbosa Mussnich Aragão). Possui larga experiência na representação de clientes brasileiros e estrangeiros em disputas empresariais por todo o país, com destaque para grandes fundos de investimento e empresas com atuação global dos ramos de entretenimento, veículos automotores, editoras, ferrovias, construção e incorporação e agronegócio. É Mestre em Direito - PUC (2013), pós-graduado no Curso de Especialização em Direito Contratual - FGV (2007) e graduado em Direito - PUC (2003).
Pós-graduado em Negócios Imobiliários pela FAAP. Arquiteto pela FAAP. Graduado em Administração de Empresas pela FGV. Project Management Professional-PMI. Member of the Royal Institute of Chartered Surveyors. Sócio da Estratégia Produtiva Consultoria.
Apaixonada pela evolução das pessoas provocando transformações na forma de agir e pensar Lucedile Antunes é especialista no desenvolvimento de soft skills que são as competências comportamentais, mentora, palestrante e fundadora da L. Antunes Consultoria & Coaching. Coautora de diversos livros e artigos sobre desenvolvimento humano e organizacional, dentre eles Coaching Mude seu Mindset, Profissional de Alta Performance e Bussola da Gestão e idealizadora do livro “Soft Skills – Competências essenciais para os novos tempos”, publicado pela Literare Books Internacional e reconhecido um Best-Seller em 2020 pela Revista VEJA. Coach com credenciamento internacional pelo International Coach Federation (ICF) e interventora da Human Code na ferramenta de mapeamento humano. Professora de cursos de especialização no IMT e na FEI.
Engenheiro Civil/Mackenzie, pós-graduação em Engenharia Estrutural/USP. MBA em Administração/IMT. Professor de Estruturas de Concreto Armado do Instituto Mauá de Tecnologia desde 1997. Sócio diretor da Planear Engenharia. Presidente da ABECE (2008-2010).
Administrador de empresas e Diretor na Hill Internacional (8ª maior empresa de gerenciamento de construção nos EUA, segundo a revista Engineering News-Record). Experiente executivo de recursos humanos com uma história demonstrada de trabalhar em diversas áreas (construção, serviços de TI e governo). Hábil em liderança, planejamento de negócios, gestão de pessoas, negociação, controles financeiros e diversas ferramentas de software.
Engenheiro civil com mestrado em Engenharia de Construção Civil e Urbana pela Escola Politécnica da USP e doutorado em Geociências e Meio Ambiente pela UNESP. É Professor Doutor na Pós-Graduação do Instituto Mauá de Tecnologia. É Diretor Técnico da SMC Engenharia e Consultoria Ltda, especializada em projetos Industriais, Prediais, Portuários, com ênfase em construção civil, infraestrutura, tancagem/tubulação portuária e industrial, meio ambiente, desenvolvimento sustentável, concreto reciclado, estruturas em concreto armado e estruturas de aço.
Advogado sênior da área de Contencioso, Arbitragem e Reestruturação e Recuperação de Empresas de um dos mais importantes escritórios de advocacia do país, o BMA (Barbosa, Mussnich e Aragão). Atua em diversos estados brasileiros em processos judiciais e arbitrais nos quais se discutem relevantes questões contratuais, societárias, imobiliárias, ambientais, dentre outras, além de participar dos principais processos de recuperação judicial que estiveram e ainda estão aos cuidados do BMA. Graduado em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (2009), Mestre em Direito Processual Civil- USP (2015) e LLM – King's College London (2017).
Engenheiro Civil Formado na Anhembi Morumbi e entusiasta de inovação, atuo com implantação de BIM desde 2011 e minha experiência já foi desde revenda de software, passando por construtoras e consultoria própria. Hoje meu objetivo é buscar e criar inovações que agreguem valor para a empresa trazendo escalabilidade e melhoria de processos de forma sólida.
Engenheiro Civil pela Faculdade de Engenharia de Sorocaba. Especialista em Gestão de Projetos pelo Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançadas. Experiência como executivo de Empresas Construtoras nos vários segmentos. Atualmente é CEO da DGL Urbanismo.
Professor Colaborador da FEC/UNICAMP e pesquisador do Laboratório de Aprendizagem em Logística e Transportes (LALT). Obteve o Doutorado e Mestrado em Engenharia Civil (UNICAMP) com ênfase em Transportes. Realizou doutorado sanduíche na Universidade de Bremen, Alemanha.
Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela UNIP. MBA em Gestão Ambiental pela UNINOVE. Especialista em Engenharia da Produção pela São Judas e Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho pela UNIP. Graduado em Engenharia Elétrica pela UMC.
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