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Início
Março de 2023
Horário

Segundas-feiras, das 19h às 22h30 e Sábados, das 8h30 às 12h

Engenharia de Processos com Ênfase em Projetos Industriais

O objetivo do curso é a formação de profissionais capazes de integrar conhecimentos técnicos e habilidades gerenciais para se engajarem na elaboração e gestão de projetos e processos da indústria de processos.

Diferencial

O programa de Pós-Graduação em Engenharia de Processos com Ênfase em Projetos Industriais é um curso baseado em 3 pilares:

  • experiência do Corpo Docente;
  • aplicabilidade prática do conteúdo;

O conteúdo de cada módulo é encadeado de maneira a proporcionar aos profissionais participantes um conjunto de conhecimentos de aplicabilidade direta no mercado de trabalho. As aulas do programa acontecem aos sábados (normalmente 3 por mês) em duas sessões - manhã e tarde. O formato modular do curso permite a sua personalização de acordo com as necessidades e disponibilidade do participante que ainda terá a possibilidade de aplicar os conhecimentos e técnicas adquiridos no seu dia a dia forma progressiva.

O curso de Especialização é composto por três módulos de 120 horas cada: Engenharia de Processos Aplicada a Unidades Industriais (120 h),  Estratégias em Gestão Industrial (120h) e Gerenciamento de Projetos Industriais (120 h).

Público-Alvo

Profissionais graduados que desejam adquirir, atualizar e/ou aprimorar conhecimentos de Engenharia de Processos para atuarem na otimização de plantas industriais.

Ao concluir o programa de pós-graduação, o profissional estará capacitado a:

  • conhecer as etapas e a sequência de elaboração de um projeto;
  • elaborar a documentação de processo que compõe um projeto da indústria de processos;
  • selecionar e dimensionar equipamentos da indústria de processos;
  • especificar equipamentos e sistemas;
  • avaliar a viabilidade de um projeto;
  • compreender aspectos fundamentais ao gerenciamento de um projeto;
  • definir estratégias para a gestão de processos e projetos; 
  • discutir aspectos econômicos relacionados à gestão industrial; 
  • trabalhar o conceito de custos industriais; 
  • conhecer os principais fundamentos associados à inovação industrial e gestão de operações sustentáveis nas organizações; 
  • aplicar ferramentas para desenvolvimento e gestão de equipes.

Carga Horária

360

Matrícula

Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva

Até 31 de outubro R$ 1.340,00
Até 30 de novembro R$ 1.460,00
Até 30 de dezembro R$ 1.675,00

Veja opção de financiamento
por módulo

Descontos

Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2021: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)

Investimento

Matricula + 5 parcelas de R$ 1.675,00*
Condições especiais para ex-alunos, grupos e empresas conveniadas

*Investimento por módulo (120 horas)

Taxa de Reserva: R$ 300,00

O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.

*Valores atualizados para 2022, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2023.

Coordenadores

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Danilo Piccolo Silva
Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Especialista em Engenharia Açucareira pelo Audubon Sugar Institute (EUA). MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Mauá. Sócio-Diretor da Reunion Engenharia.
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Efraim Cekinski
Doutor em Engenharia pela Universite de Poitiers(França). Mestre em Engenharia Quimica pela USP. Engenheiro Quimico pela Mauá. Atua principalmente nos temas: fluidodinâmica computacional, agitação e mistura e produção de fertilizantes.
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Luciano Gonçalves Ribeiro
Possui Graduação, Mestrado e Doutorado em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP. MBA em Gestão Empresarial para Industria Química pela UFRJ. Possui Especialização em Administração Industrial e Engenharia da Qualidade pela Fundação Vanzolini- USP. Mais de 20 anos de experiência Profissional em Indústrias Químicas e Petroquímicas, atuando nas áreas de Gestão Industrial, Melhoria e Segurança de Processos e Gestão da Qualidade. Atua no Instituto Mauá de Tecnologia desde 2012, onde exerce, atualmente, a função de coordenador do curso de Engenharia Química.

Módulos de cursos



Balanços e Métodos Computacionais na Engenharia
28h
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Exercitar os conceitos de balanços de massa e energia complementada com a simulação por meio da fluidodinâmica computacional (CFD), que é uma técnica cada vez mais utilizada para projetar novos equipamentos e processos bem como otimizar aqueles que já existem.

Equipamentos e Tecnologia de Processos
28h
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Apresentar aspectos técnicos importantes na seleção e comparação de equipamentos industriais, sob o ponto de vista prático.  Dividido em disciplinas como Sistemas de separação de misturas, trocadores de calor, agitação e mistura e vasos de pressão.

Fluxogramas de Processos
4h
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Exercitar a execução de diagramas de blocos, fluxogramas de processo e de engenharia de maneira clara e eficaz.

Indústria 4.0
8h
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Apresentar os fundamentos da Indústria 4.0 (Manufatura Avançada). Analisar e aplicar os conceitos do Plano de CT&I para Manufatura Avançada no Brasil e as recomendações da ACATECH - Academia Alemã de Ciência e Engenharia que são essenciais na jornada das empresas rumo ao inevitável futuro 4.0. Estudo de casos.

Instrumentação e Controle
12h
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Integrar conhecimento de instrumentação e controle de processos, envolvendo o desenvolvimento de malhas de controle, tipos de controladores e suas ações de controle e sintonia de controladores.

Otimização Energética em Plantas Industriais
16h
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Apresentar e discutir as principais questões associadas à estrutura e regulação do setor elétrico, possibilitando a atuação junto à indústria para gestão do uso e contratação da energia, melhoria do rendimento energético e avaliação de oportunidades na produção, aquisição e comercialização de energia de fontes renováveis.

Segurança de Processos Industriais
12h
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Apresentar os principais conceitos relacionados à segurança de processos industriais e capacitar os participantes a realizar análises de riscos em processos e atuar nos processos ou projetos para redução dos riscos identificados.

Tratamento de Efluentes Industriais
16h
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Abordar aspectos tecnológicos e inovações nos sistemas de tratamento de efluentes líquidos de plantas industriais de modo a reduzir os impactos ambientais e de gerar valor a partir do tratamento de efluentes.

Design Thinking para o desenvolvimento de produtos e processos
12h
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Introdução ao pensamento da inovação: Design Thinking. A imersão, definição, ideação, prototipação e testes. O universo de tendências da moda. A coloração e a cosmética. Metodologias, processos e ferramentas.

Economia empresarial
12h
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A disciplina procura analisar as principais variáveis da economia, tais como moeda e inflação, estruturas de mercado, a influência da taxa de câmbio nos preços, a importância da taxa de juros para o crédito, política fiscal e monetária, análise econômica de empresas, o cenário macroeconômico internacional e sua influência sobre o ambiente de negócios, além da discussão sobre a formação de preços, da oferta e demanda de recursos e a aplicação do conceito de elasticidade.

Estratégias de empresas
12h
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O objetivo dessa disciplina é apresentar e discutir estratégias competitivas empresariais e a construção de vantagens que permitam à organização enfrentar as forças concorrenciais do mercado. Também será trabalhado a aplicação dos conceitos abordados em aula para a construção de um plano estratégico pessoal.

Ferramentas de gestão para o desenvolvimento de equipes
8h
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Nesta disciplina iremos apresentar e aplicar as principais ferramentas técnicas para o desenvolvimento das habilidades e competências das equipes de trabalho na busca da excelência, além de praticar a aplicação dessas ferramentas por meio de estudo de caso.

Gestão da cadeia de suprimentos
12h
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O objetivo da disciplina é trabalhar os fundamentos e as estratégias na gestão da cadeia de suprimentos, abordando os conceitos e os valores envolvidos ao longo da cadeia de suprimentos. Discutiremos a gestão da cadeia de suprimentos como diferencial competitivo no mercado globalizado, as características logísticas das cadeias de suprimentos do tipo Push (Producer Driven) e das cadeias de suprimentos do tipo Pull (Buyer Driven), como agregar valor ao produto via serviço logístico ao cliente e como agregar produtividade à empresa via redução de custos. A gestão dos resultados no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Gestão de projetos ágeis
8h
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A disciplina se propõe a habilitar os estudantes nas práticas ágeis de gestão de projetos, trazendo conceitos e dinâmicas relacionadas as mais modernas e inovadoras práticas de gestão de requisitos, processo, comunicação, qualidade, riscos e tempo. Tendências, MVP, Lean Startup, Scrum, Kanban são algumas das temáticas abordadas.

Gestão estratégica da qualidade para melhoria de processos
16h
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O objetivo da disciplina é desenvolver habilidades e competências para que os alunos possam gerenciar os conceitos de qualidade de forma estratégica, abordando aspectos relacionados à melhoria de processos tais como: evolução dos conceitos de qualidade, estratégia Seis Sigma, Lean Manufacturing, planejamento de experimentos e controle estatístico de processos.

Lideranças de pessoas e equipes.
16h
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A disciplina tem como objetivo principal capacitar os participantes na prática da liderança, e para isso serão apresentadas, discutidas e exercitadas as principais competências em liderança, tais como: comunicação, trabalho em equipe, gestão de pessoas, além de trabalharmos o autoconhecimento, por meio de ferramentas de assessment utilizadas pelas principais empresas do mercado.

Marketing: estratégias para definição de mercado e viabilidade econômica de novos produtos
12h
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A disciplina aborda os seguintes conceitos: a) Marketing e mercado; b) Gestão B2B/B2C e estratégias de mercado: aspectos técnicos, práticos e psicológicos da construção de marca, agregação de valor e diferenciação pelos serviços, análise conceitual e técnica do ciclo de vida dos produtos e variáveis relacionadas às percepções dos consumidores; c)Identificação do modelo de negócio inicial para o lançamento de novos produtos, estrutura de custos, precificação e análise de viabilidade aplicando a estrutura de uma demonstração de resultado do exercício (DRE) e retorno sobre o investimento (Payback).

Planejamento estratégico, indicadores de gestão e Balance Score Card
12h
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Nessa disciplina serão abordados os conceitos de planejamento estratégico e a gestão estratégica nas organizações. O planejamento será tratado em um formato de gestão operacional, tática e estratégica. Serão tratados os conceitos de medição de desempenho organizacional por meio de indicadores, Key Goal Indicators KGIs e Key Performance Indicators KPIs e os modelos de relacionamentos baseados em Balance Score Card BSC.

Análise de Viabilidade em Projetos
36h
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Abordar aspectos estratégicos da análise de viabilidade econômica de projetos industriais, partindo dos conceitos de matemática financeira, custos empresariais, projeção de resultados financeiros, análise de sensibilidade.

Aspectos Legais e Ambientais no Desenvolvimento de Projetos
16h
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Compreender procedimentos legais e ambientais envolvidos na implantação de projetos, abordando  preparação e gestão de contratos, responsabilidade civil e licenciamento ambiental de empreendimentos.

Estimativas de Custos em Projetos
4h
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Apresentar metodologias práticas e eficazes para levantamento de custos em projetos, técnicas para estimativas, estabelecimentos de premissas para o levantamento, acompanhamento orçamentário, probabilidades de desvio.

Estruturação de Projetos
8h
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Disciplina base e introdutória ao conteúdo do módulo. Abordagem de uma organização típica de projetos da indústria de processos (projeto conceitual, básico e de detalhamento) e seus principais componentes e interfaces, além de técnicas de planejamento pré-projeto (PPP).

Gerenciamento de Projetos Industriais
44h
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Abordar de maneira prática e objetiva os conceitos e melhores práticas em gestão de projetos preconizados no PMBoK do PMI. Apresentar os conceitos no formato base do PMBoK, discutidos e praticados com estudos de caso. Capacitar o aluno para qualificar-se para a certificação CAPM do PMI.

Gestão de Obras e Implantação de Empreendimentos
12h
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Abordar os aspectos práticos da gestão de implantação de projetos, tais como sequenciamento típico de atividades de montagem, controle de avanço de obras, gerenciamento do canteiro, estratégias de contratação, duração e custos típicos de obras industriais.

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Afonso Carlos Braga

Possui MBA pela Warwick Business School/UK e com mestrado em Administração pela PUC/SP. Leciona Estratégias de Marketing na Pós Graduação no Insper e Empreendedorismo e Marketing na Graduação do Instituto Mauá de Tecnologia. Tem vinte e cinco anos de experiência profissional adquirida em empresas multinacionais como Gerente de Marketing na Unilever, Country Manager na Walt Disney Parks & Resorts e Diretor de Marketing na Accenture. Em 2004 foi convidado a participar do 'start up' do Burger King no Brasil com o desafio de construir uma nova marca a partir do zero. Na passagem pela divisão de Parques Temáticos da Disney conquistou no ano 2000 o prêmio Odyssey Awards da Travel Industry Association of America pela melhor campanha de marketing internacional ao consumidor com o Show da Disney no Rio “Millennium Laser Show.”

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Antonio Carlos Dantas Cabral

Doutor em Engenharia de Produção pela USP. Mestre em Food Science - RUTGERS - The State University of New Jersey. MBA em Marketing pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Unicamp. Experiência como gestor de desenvolvimento de sistemas de embalagem em grandes empresas de bens de consumo: Refinações de Milho Brasil, Bunge e Unilever. Participação ativa na criação do Centro de Tecnologia de Embalagem (CETEA) do ITAL, em Campinas. Na Mauá, desde 1989, foi professor e coordenador do curso de Engenharia de Produção e atualmente é coordenador e professor de cursos de Pós-graduação em Indústria 4.0 e Engenharia de Embalagem.

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Arnaldo Silva Neto

Engenheiro eletricista. Mestre em Gestão da Qualidade pela Unicamp. MBA em Negócios de Energia pela Fundação Dom Cabral e Desenvolvimento de Lideranças pela University of Virginia. Atuou no setor elétrico em cargos Gerenciais e Executivos.

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Daniel Valle

Especialista em Finanças Corporativas. Graduado em Administração. Atualmente é sócio da Dvalle Assessoria Financeira Ltda., Consultoria com ênfase em recuperação de empresas e avaliação de viabilidade de projetos.

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Danilo Piccolo Silva

Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Especialista em Engenharia Açucareira pelo Audubon Sugar Institute (EUA). MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Mauá. Sócio-Diretor da Reunion Engenharia.

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David Garcia Penof

Doutor em Administração pela USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul, Mestre em Administração (USCS) e Bacharel em Administração (IMES, atual USCS). Consultor na área de Gestão de Negócios a mais de 25 anos, desenvolvendo projetos em empresas nacionais e multinacionais. Coordenador do Curso de Engenharia de Produção do CEUN/IMT – Instituto Mauá de Tecnologia e professor convidado dos cursos de Pós-graduação do Centro Paula Souza, da Trevisan Escola de Negócios, da UNICAMP e da Steinbeiz de Berlim. Autor do livro “Gestão da produção e logística” editora Saraiva, 2013.

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Efraim Cekinski

Doutor em Engenharia pela Universite de Poitiers(França). Mestre em Engenharia Quimica pela USP. Engenheiro Quimico pela Mauá. Atua principalmente nos temas: fluidodinâmica computacional, agitação e mistura e produção de fertilizantes.

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Gabriela Sá Leitão de Mello

Engenheira Sanitarista pelo Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia (2001) e Mestre em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2005). De agosto de 2007 a setembro de 2012, foi analista ambiental da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo - CETESB, trabalhando nas áreas de qualidade de água e de licenciamento e fiscalização. De 2002 a 2015, foi professora do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia e, de 2005 a 2015, da Faculdade de Engenharia do Centro Universitário da Fundação Santo André. Lecionou disciplinas de graduação, como Introdução à Engenharia Ambiental, Poluição Ambiental e Saneamento, e de pós graduação. Em 2012 iniciou o doutorado na Faculdade de Saúde Pública da USP, cumpriu todos os créditos, mas trancou a matrícula em 2014 por motivo de mudança de país. Em 2015, lecionou em duas universidades do Peru: Pontificia Universidad del Peru - PUCP e Universidad Científica del Sur. Em 2016, regressou ao Brasil e foi contratada pela consultoria ambiental Golder Associates, para atuar como Especialista em Qualidade de Água Sênior, no projeto da Samarco e, posteriormente, da Fundação Renova. Em 2017, voltou a lecionar no Instituto Mauá de Tecnologia. Em 2017 e em 2018 e 2019, atuou como docente externa no curso Monitoramento, Geração de Índices e Diagnóstico da Qualidade da Água, realizado na Escola Superior da CETESB, em um convênio entre UNESCO e ANA.

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Ivan Carlos Franco

Possui graduação em Engenharia Química pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE (2003); Mestrado em Engenharia Química na área de desenvolvimento de processos químicos pela Universidade Estadual de Campinas DPQ/FEQ/UNICAMP (2007); Capacitação em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Estadual de Campinas - UNICAMP (2008) e Doutorado em Engenharia Química pela Faculdade de Engenharia Química da Universidade Estadual de Campinas - UNICAMP (2012). Atuou de 2012 a 2014 como pesquisador colaborador no LCAP: Laboratório de Controle e Automação de Processos, DESQ/FEQ/UNICAMP e de 2014 a 2015 como Professor Doutor I MS3.1 na Faculdade de Engenharia de Alimentos da UNICAMP. Atualmente é Professor Adjunto I no Centro Universitário da FEI, pesquisador colaborador no LCAP/ DESQ/FEQ/UNICAMP, Diretor Científico da International Society of Automation (ISA), seção Campinas e Editor Adjunto no Journal of Engineering and Exact Sciences. Tem experiência na área de Engenharia Química, com ênfase em Reatores Poliméricos, Modelagem e Simulação e Controle e Automação, atuando principalmente nos seguintes temas: polimerização via radical livre controlado, RAFT, Comunicação OPC, CLP, refrigeração industrial, IA (lógica fuzzy e neuro-fuzzy e redes neurais), Identificação de Sistemas, Controle de processos e instrumentação.

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José Carlos Ferrante

Pós - graduado stricto sensu em administração de empresas através do curso de Mestrado Acadêmico em Administração desenvolvido pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS realizado no Brasil. Pós - graduado lato sensu em administração de empresas através do curso MBA em Business Administration desenvolvido pela New York University realizado nos Estados Unidos. Professor pleno no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP. Experiência profissional como executivo em várias empresas privadas de ponta no mercado brasileiro. Nos últimos anos foi executivo da Philips do Brasil exercendo a função de diretor de supply chain management da Business Unit Lighting empresa multinacional de grande porte no Brasil e no exterior.

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João Bassa

Mestre em Administração Industrial pela FGV/Columbia University. Especialista na Carnegie Mellon University e Harvard Business School. Engenheiro Eletricista pela UNICAMP. Membro do “International Society of Automation Advisory Board” e Diretor da ISA Brasil.

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Juliana Gonçalves da Cunha

Especialista em Direito Empresarial pelo Mackenzie. Graduada em Direito pela São Judas Tadeu. Atua em assessoria de empresas de engenharia nas áreas do Direito Civil, Contratos, Responsabilidade Civil e Direito do Trabalho.

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Luciano Gonçalves Ribeiro

Possui Graduação, Mestrado e Doutorado em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP. MBA em Gestão Empresarial para Industria Química pela UFRJ. Possui Especialização em Administração Industrial e Engenharia da Qualidade pela Fundação Vanzolini- USP. Mais de 20 anos de experiência Profissional em Indústrias Químicas e Petroquímicas, atuando nas áreas de Gestão Industrial, Melhoria e Segurança de Processos e Gestão da Qualidade. Atua no Instituto Mauá de Tecnologia desde 2012, onde exerce, atualmente, a função de coordenador do curso de Engenharia Química.

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Marcia Holland

Graduada em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, Artes pela FAAP - Fundação Armando Álvares Penteado; Mestre e Doutora em Arquitetura e Urbanismo pela USP. Realizou inúmeros cursos de aperfeiçoamento na Universidade de Harvard (EUA), Universidade de Montreal (Canadá), Universidade de Salamanca (Espanha) e na Universidade de Nova York, Inteligência Artificial pela UNICAMP e MBA em Neurociência, consumo e marketing (PUC-RS). Foi Diretora da Faculdade de Comunicação e Artes da Universidade Presbiteriana Mackenzie, Vice-Reitora da Universidade Anhembi-Morumbi, Diretora Acadêmica e Diretora Geral das Faculdades Rio Branco, Diretora do Instituto de Tecnologia Avançada em Educação e Professora Titular e Diretora Acadêmica do Istituto Europeo di Design - IED São Paulo. É professora associada no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia - IMT - Curso de Design. É especialista em Design Thinking (IDEO/Stanford); Design Sprint (Google), Design Emocional (D. Norman). É membro de diversos conselhos consultivos de empresas multinacionais e órgãos governamentais. Na área de consultoria em cores, é membro da CGM - Color Marketing Group of USA e CAUS - Color Association of US. É membro associado (International Membership) da Academia de Ciências de Nova York, Metropolitan Museum de NY e Smithsonian. É Diretora de Pesquisa e Inovação do Portal de Tendências atendendo empresas brasileiras e multinacionais.

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Monica Aparecida de Sordi Martão

Doutora e mestre em Administração, com ênfase em Educação Corporativa pelo Centro Universitário FEI, pós-graduada em Consultoria Empresarial pela FIA/USP, graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Especialista em Coaching, Psicoterapia Positiva e Qualificada na ferramenta MBTI - Indicador de Preferências Psicológicas. Professora da pós-graduação (Desenvolvimento Humano, Coaching, Comunicação Interpessoal e Institucional), em instituições de ensino, como o Instituo Maua de Tecnologia, Centro Universitário da FEI, IPOG – Instituto de Pós Graduação de Goiânia,Franklin Covey do Brasil, Fundação Instituto de Administração FIA/USP, UNISUL – Universidade do Sul de Santa Catarina, professora convidada da Fundação Getúlio Vargas em cursos in company, Sócia do Integra Desenvolvimento Humano, consultoria empresarial em Recursos Humanos, com foco em liderança e gestão, autoconhecimento e desenvolvimento de pessoas e equipes, comunicação interpessoal e empresarial, coaching pessoal e de grupo.

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Ricardo Balistiero

Doutor em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e mestre em Economia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC). É professor e Coordenador do Curso de Administração do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia (IMT) e atua em projetos com ênfase em cenários econômicos, inflação, crise, taxa de juros, setor público, negócios internacionais e funding de projetos de infraestrutura.

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Sandra Bergamini Leonardo

Doutoranda em Administração pela USCS com ênfase em Relacionamentos Interorganizacionais em agronegócio. Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Graduada em Ciências Contábeis pela São Judas.

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Valdir Melero Junior

Graduado como Engenheiro Eletricista pela Escola de Engenharia Mauá. Mestre em Eng. de Processos Químicos e Bioquímicos. Experiência nas áreas das Engenharias Elétrica e Eletrônica, atuação industrial e embarcada.

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Wagner Novaes

Engenheiro Químico, com 18 anos de experiência em empresas multinacionais e consultorias. Possui MBA e é Lean Seis Sigma Master Black Belt.  Já atuo em diversas áreas desde Sistemas de Gestão, Melhoria Contínua, Produtividade e Competitividade, Due Dilligence e Processos de Internacionalização. É professor de MBA e pós graduação desde 2020.