Fale Conosco
Alumni
PORTAL
ENMatrícula
R$ 1.780,00
Campus São Caetano do Sul - Módulo: Extensão ao Gerenciamento de Projetos na Engenharia - Sextas-feiras das 19h às 22h30 e Sábado, das 8h30 às 12h
Campus São Caetano do Sul - Módulo: Gerenciamento de Projetos na Engenharia - Sextas-feiras das 19h às 22h30 e Sábado, das 8h30 às 12h
Nós agora vivemos em um mundo de projetos, e para gerenciá-los serão necessários profissionais com muita competência? - Tom Peters.
Introdução
É crescente a demanda por profissionais com competência em gerenciamento de projetos para atuar nas mais diversas áreas do ambiente empresarial. Porém levar um projeto ao sucesso não é apenas saber gerenciar Escopo, Prazo e Custo. O que Gerente de Projetos mais faz durante a vida de um projeto é tomar decisões para atingir os objetivos do projeto portanto saber trabalhar com a Análise de Decisão, Qualidade, Riscos e Finanças é um conhecimento fundamental. O curso de Aperfeiçoamento em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em Processos leva estas habilidades até você.
Diferencial
Os módulos de atualização são ministrados por experientes profissionais de mercado e acadêmicos altamente capacitados na área de gerenciamento de projetos. Os módulos com conteúdo prático possibilitam aos alunos desenvolver conhecimentos abrangentes e com a profundidade exigida num cenário empresarial globalizado. Garante, ainda, capacitação ao profissional para atuar com competência na área de gerenciamento de projetos. Com base em um formato modular, o curso permite a sua personalização de acordo com as necessidades e disponibilidade do participante que ainda terá a possibilidade de aplicar os conhecimentos e técnicas adquiridos de forma progressiva e dar continuidade aos estudos se Especializando futuramente.
O curso de Aperfeicoamento em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em Processos é composto por dois módulos de 120 horas cada: Extensão ao Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120 h) e Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120h).
Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2022: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
Matricula + 5 parcelas de R$ 1.780,00*
Condições especiais para ex-alunos, grupos e empresas conveniadas
*Investimento por módulo (120 horas)
*Valores 2025
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.
Tomar decisões é o que os gerentes de projeto fazem o tempo todo. A maioria não se sente confortável pelas incertezas nas decisões. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões nos projetos. Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão? Esta disciplina levará aos participantes o conhecimento das técnicas e processos para tomada de decisão com segurança, como Valor Esperado, Árvore de Decisão, Payoff Table e Simulação de Monte Carlo.
Apresentar os processos e adquirir os conhecimentos e as habilidades do mundo financeiro, de modo a poder interpretar e compreender melhor seus números e suas informações, como suas ações diárias os impactam e como relacioná-los com os objetivos do projeto. Serão abordados temas como - análise de viabilidade econômica de projetos, conceitos de matemática financeira, tipos de custos, projeção de resultados financeiros.
Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento da qualidade do projeto através das políticas e procedimentos para sua implementação, no contexto do sistema de gerenciamento da qualidade da organização, e dar suporte às atividades de melhoria contínua do processo incorporando no projeto as políticas da qualidade de acordo com o interesse da organização executora. Os processos do gerenciamento da qualidade do projeto trabalham para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto/resultado do projeto, sejam cumpridos e validados.
O Gerenciamento de Portfólio, o Gerenciamento de Programas e o Gerenciamento de Projetos precisam estar alinhados ou serem orientados por estratégias organizacionais. O gerenciamento de portfólio se alinha com as estratégias organizacionais, selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e fornecendo os recursos necessários. Nesta disciplina serão abordados temas e técnicas de priorização de projetos e compartilhamento de recursos escassos nas organizações.
Projetos lidam com o futuro, a única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele é incerto. Riscos em projetos sempre existirão. Não adianta querer fugir deles. Este treinamento visa levar ao conhecimento dos participantes todos os processos e técnicas que são utilizadas no gerenciamento de riscos nos projetos tomando com base a ABNT ISO 31000 - Gerenciamento de Riscos e o PMBok do PMI.
Muito mais do que uma unidade de auditoria a projetos o PMO é identificado como uma entidade organizacional estabelecida para auxiliar os gerentes de projeto e os times da organização na implementação dos princípios, práticas, metodologias, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos. Nesta disciplina serão discutidos temas de identificação de tipos de PMOs, sua abrangência de atuação, processos de avaliação da Maturidade das organizações em Gerenciamento de Projetos e recomendações passo a passo para implantação de PMOs nas Organizações.
Compreender os princípios do gerenciamento de projetos. Apresentar as melhores práticas e as competências necessárias ao gerenciamento de projetos de acordo com o PMI - Project Management, passando por todas as áreas de conhecimento. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento do escopo do projeto para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. A ênfase do gerenciamento do escopo do projeto estará relacionada principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos custos do projeto. Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos prazos do projeto. Desenvolver o Diagrama de Rede, o Cronograma de um projeto e controla-lo para aumentar as chances de que o projeto seja concluído no prazo previsto. A ênfase do gerenciamento do prazo do projeto estará relacionada às técnicas de desenvolvimento e controle de um cronograma. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Mestre em Engenharia Naval pela USP. Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos. Certificado PMP - Project Management Professional pelo PMI. Foi Diretor Administrativo do Project Management Institute.
Engenheiro Eletrônico pela POLI-USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI. Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela POLI-USP. Professor de Gerenciamento de Projetos nos treinamentos para o exame de certificação do PMI.
Mestre em Administração de Empresas pela FGV. MBA em Gestão de Produção pela Escola Politécnica da USP. Especialista em tecnologia da informação. Graduado em Física pelo Instituto de Física da USP. É certificado PMP, ITIL e Cobit. atualmente é o responsável pela gestão Governança de TI do Grupo Votorantim.
Especialista em Administração pela EAESP/FGV. Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela USP. Consultor em Tecnologia da Informação.
Mestre e Doutor em Ciências pela USP. Engenheiro Mecânico pela USP. Atua em projetos de pesquisa acadêmica na área ambiental, poluição atmosférica e saúde.
Especialista em Gestão de Projetos. USP-SP. Graduado em Administração pela Universidade Ibero Americana. Atuou como Gerente e Diretor de Planejamento. Socio-Diretor da Project Inovatti Gerenciamento de Projetos.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI (Primeiro Brasileiro a obter a Certificação PMP). Sócio-diretor da NEO Consultoria e Serviços. Instrutor em treinamentos de certificação PMP.