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ENMatrícula
R$ 1.780,00
Campus São Caetano do Sul - Módulo: Gerenciamento de Projetos na Engenharia - Sextas-feiras das 19h às 22h30 e Sábado, das 8h30 às 12h
"Nós agora vivemos em um mundo de projetos, e para gerenciá-los serão necessários profissionais com muita competência? - Tom Peters."
Introdução
É crescente a demanda por profissionais com competência em gerenciamento de projetos para atuar nas mais diversas áreas do ambiente empresarial. Porém levar um projeto ao sucesso não é apenas saber gerenciar Escopo, Prazo e Custo, a maioria das falhas nos projetos é resultado dos fatores comportamentais. Projetos são gerenciados por pessoas, não por ferramentas. As empresas que têm tido sucesso na implementação do gerenciamento de projeto têm focado não somente nos processos técnicos, mas priorizado temas relacionados às pessoas, tais como cultura, comunicação, trabalho em equipe, etc. O curso de Aperfeiçoamento em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em Gestão leva estas habilidades até você.
Diferencial
Os módulos de atualização são ministrados por experientes profissionais de mercado e acadêmicos altamente capacitados na área de gerenciamento de projetos. Os módulos com conteúdo prático possibilitam aos alunos desenvolver conhecimentos abrangentes e com a profundidade exigida num cenário empresarial globalizado. Garante, ainda, capacitação ao profissional para atuar com competência na área de gerenciamento de projetos. Com base em um formato modular, o curso permite a sua personalização de acordo com as necessidades e disponibilidade do participante que ainda terá a possibilidade de aplicar os conhecimentos e técnicas adquiridos de forma progressiva e dar continuidade aos estudos se Especializando futuramente.
O curso de Aperfeicoamento em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em Gestão é composto por dois módulos de 120 horas cada: Habilidades Pessoais e Sociais no Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120 h) e Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120h).
Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2022: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
Matricula + 5 parcelas de R$ 1.780,00*
Condições especiais para ex-alunos, grupos e empresas conveniadas
*Investimento por módulo (120 horas)
*Valores 2025
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.
Compreender os princípios do gerenciamento de projetos. Apresentar as melhores práticas e as competências necessárias ao gerenciamento de projetos de acordo com o PMI - Project Management, passando por todas as áreas de conhecimento. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento do escopo do projeto para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. A ênfase do gerenciamento do escopo do projeto estará relacionada principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos custos do projeto. Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos prazos do projeto. Desenvolver o Diagrama de Rede, o Cronograma de um projeto e controla-lo para aumentar as chances de que o projeto seja concluído no prazo previsto. A ênfase do gerenciamento do prazo do projeto estará relacionada às técnicas de desenvolvimento e controle de um cronograma. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as melhores práticas e as competências pessoais e sociais necessárias ao gerenciamento de projetos. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações cobrindo os temas - Liderança; Formação e Desenvolvimento da equipe; Motivação; Influência; Conhecimento político e cultural; Estabelecimento de confiança; Gerenciamento de conflitos; Coaching.
Apresentar os processos, aplicados ao gerenciamento das aquisições do projeto, necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto compradora quanto vendedora dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Ao término da disciplina o profissional terá adquirido conhecimentos: de todos os tipos de contratações possíveis de pessoal, equipamentos e materiais para o projeto; como elaborar a documentação necessária para as contratações; os critérios para seleção de fornecedores; como controlar e avaliar os fornecedores; critérios para pagamento de fornecedores; entre outros.
"Gerentes de Projeto gastam de 80 a 90% de seu tempo em comunicações sobre o projeto." Apresentar os conceitos básicos da Teoria das Comunicações, os estilos de comunicação aplicados aos projetos e os processos e atividades para o gerenciamento das comunicações do projeto. A ênfase do treinamento estará relacionada principalmente em como assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
Apresentar os processos para o gerenciamento dos recursos humanos do projeto que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto para melhorar as competências e a interação da equipe e do ambiente geral e também para aprimorar o desempenho no projeto. Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento das partes interessadas do projeto que inclui identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. Incentivar o engajamento das partes interessadas através de estratégias e planos de ações.
"Não existe nada referente ao ser humano que não esteja presente numa negociação." Apresentar todos os aspectos relevantes de um processo de negociação que tornem possível a obtenção de resultados que levem em conta expectativas, emoções, desejos, sentimentos, temores, valores, crenças e necessidades das partes envolvidas. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Mestre em Engenharia Naval pela USP. Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos. Certificado PMP - Project Management Professional pelo PMI. Foi Diretor Administrativo do Project Management Institute.
Engenheiro Eletrônico pela POLI-USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI. Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela POLI-USP. Professor de Gerenciamento de Projetos nos treinamentos para o exame de certificação do PMI.
Mestre em Administração de Empresas pela FGV. MBA em Gestão de Produção pela Escola Politécnica da USP. Especialista em tecnologia da informação. Graduado em Física pelo Instituto de Física da USP. É certificado PMP, ITIL e Cobit. atualmente é o responsável pela gestão Governança de TI do Grupo Votorantim.
Mestre em Psicologia da Saúde; Especialista em Psicologia Organizacional e Gestão de Recursos Humanos; Personal e Professional Coaching; Qualificada nos instrumentos de gerenciamento de comportamentos: DISC e MBTI; Professora de Programas de MBA e Educação Corporativa; Palestrante; Consultora Organizacional desde 2004, com foco essencialmente comportamental; Habilidade reconhecida na condução de programas de desenvolvimento nas três esferas: estratégica, tática e operacional. Experiência no desenvolvimento, implantação e gerenciamento de programas e processos de mudanças organizacionais.
Mestre e Doutor em Ciências pela USP. Engenheiro Mecânico pela USP. Atua em projetos de pesquisa acadêmica na área ambiental, poluição atmosférica e saúde.
Especialista em gestão de projetos e portfolios com certificação PMP® desde 2005. Mestre pela FEA/USP, MBA pela FAAP e Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em finanças. Profissional sênior atuando há vários anos em projetos para empresas de grande porte em telecomunicações, Tecnologia da Informação, Energia Elétrica, Saúde e Cosméticos. Autor dos livros Gerenciamento da Integração em Projetos (Elsevier; 2013) e PM Mind Map® - A gestão descomplicada de projetos (Brasport; 2015).
Doutor em Administração pela Fundação Getulio Vargas. Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP. Engenheiro Civil pela Escola Politécnica da USP. Foi fundador do Capítulo São Paulo do PMI – Project Management Institute, em 1996, e foi diretor até 2006. Empresário, dirige a Sabbag Consultoria desde 1993 e a Zagaz Aprendizagem Digital desde 2016. Autor de 7 livros, um deles laureado com o Prêmio Jabuti 2013. Professor da Fundação Getulio Vargas desde 1988, da FIA desde 2006 e do IMT – Instituto Mauá de Tecnologia.
Especialista em Gestão de Projetos. USP-SP. Graduado em Administração pela Universidade Ibero Americana. Atuou como Gerente e Diretor de Planejamento. Socio-Diretor da Project Inovatti Gerenciamento de Projetos.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI (Primeiro Brasileiro a obter a Certificação PMP). Sócio-diretor da NEO Consultoria e Serviços. Instrutor em treinamentos de certificação PMP.