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Teoria Geral das Organizações


Codigo Carga Horária
T E L/P CHT
ADM131 4 0 0 80

Ementa

Definição dos conceitos básicos sobre organização, bem como sobre os fundamentos necessários para sustentar o processo de elaboração, desenvolvimento e gestão do planejamento estratégico, por intermedio da utilização racional dos recursos, além de propciar aos futuros administradores subsídios para analisar casos reais ligados ao funcionamento de uma organização

Descrição

Muitas vezes já pensamos na velocidade em que os acontecimentos ocorrem, bem como rapidamente suas notícias propagam pelo mundo. Contudo, você já analisou como os administradores e organizações reagem frente a um ambiente de constantes mudanças e incertezas? Pense como um administrador para responder às seguintes perguntas: * O que pode acontecer com a organização onde atuo, caso ocorra uma variação na economia mundial? * Como devo reagir frente a uma situação de mercado aquecido ou em desaceleração? * O que são recursos? * Como organizá-los? * Por que as organizações passam por dificuldades? * Excesso de recursos é um sinal de forteza da empresa? * Como conquistar um cliente? Estas são questões, entre outras, que o Administrador tem que responder diariamente, por intermédio da sua tomada de decisão. Assim, a ADM131 tem o compromisso de desenvolver o conhecimento, habilidade e atitude necessária para conduzir a empresa rumo ao objetivo estrategicamente planejado e responder adequadamente às influências exercidas pelo ambiente (interno e externo. Assim, a disciplina ADM131-Teoria Geral das Organizações tem como premissa desenvolver no estudante de administração os fundamentos necessários sobre Organização, Recursos e Gestão. A disciplina ADM131 é fundamental para o estudo sobre administração, bem como para a gestão organizacional no mercado de trabalho.

Responsável

Foto Professor

Marcos Aurelio Martão

Mais Informações

Bibliografia

Básica

  • MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo, SP: Atlas, 2004. 434 p. ISBN 8522436274.
  • PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Trad. De Braga, ver. téc. de Jorge A. Garcia Gomez. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2004. 409 p. ISBN 8535215263.

Complementar

  • DAFT, Richard L. Organizações: teoria e projetos. Trad. de Cid Knipel Moreira; rev. téc. de Reinaldo O. Silva. São Paulo, SP: Pioneira Thomson Learning, 2002. 532 p. ISBN 85-221-0257-0.
  • HAMPTON, David R. Administração contemporânea. Trad. de Lauro Santos Blandy e Antonio Cesar Amaru Maximiano; rev. tec. de Arlete Dornelas e Eunice Lacava Kwasnicka; rev. téc. da 3. ed. José Benedito Regina. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 1992. 110 p. ISBN 0074501941.
  • HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. Trad. de Eliane Kanner, Maria Emília Guttilla e All Tasks; rev. téc. de Paulo Roberto Gião. 2. ed. São Paulo, SP: Thomson Learning, 2008. 415 p. ISBN 8522105200.
  • MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e gestão de novos negócios. 2. ed. São Paulo, SP: Pearson Prentice Hall, 2011. 240 p. ISBN 9788576058762.
  • MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. Trad. de Cyro Bernardes. São Paulo, SP: Atlas, 1995. 304 p.