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ENMatrícula
R$ 1.780,00
50% de Desconto
para pagamento até 16/12
para pagamento até 16/12
R$ 890,00
Campus São Caetano do Sul - Sextas-feiras, das 19h às 22h30 e Sábado, das 8h30 às 12h
Campus São Paulo - Terças e quintas-feiras, das 19h às 22h30
Nós agora vivemos em um mundo de projetos, e para gerenciá-los serão necessários profissionais com muita competência - Tom Peters.
Introdução
O ambiente empresarial está em constante mudança e o ritmo dessas mudanças está cada vez mais intenso, para sobreviver e prosperar, as organizações precisam continuamente modificar seus produtos e serviços. O ciclo de vida dos produtos está se encurtando. Há uma busca intensa por possibilidades consistentes de alcançar o sucesso.
Projetos são os meios pelos quais as inovações são realizadas. É crescente a demanda por profissionais especializados em gerenciamento de projetos para atuar nas mais diversas áreas do ambiente empresarial. Hoje o gerenciamento profissional de projetos é reconhecido como uma fonte de vantagem competitiva.
Diferencial
Os módulos de atualização são ministrados por experientes profissionais de mercado e acadêmicos altamente capacitados na área de gerenciamento de projetos. Os módulos com conteúdo prático possibilitam aos alunos desenvolver conhecimentos abrangentes e com a profundidade exigida num cenário empresarial globalizado. Garante, ainda, capacitação ao profissional para atuar com competência na área de gerenciamento de projetos. Com base em um formato modular, o curso permite a sua personalização de acordo com as necessidades e disponibilidade do participante que ainda terá a possibilidade de aplicar os conhecimentos e técnicas adquiridos de forma progressiva.
O curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos é composto por três módulos de 120 horas cada: Extensão ao Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120 h), Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120h) e Habilidades Pessoais e Sociais no Gerenciamento de Projetos na Engenharia (120 h).
Público-Alvo
Profissionais graduados que desejam adquirir, atualizar e/ou aprimorar conhecimentos fundamentais para o gerenciamento de projetos.
Ao concluir o programa, o profissional estará capacitado a:
Carga Horária
360Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2023: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
Descontos somente sobre as 05 parcelas.
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.
Tomar decisões é o que os gerentes de projeto fazem o tempo todo. A maioria não se sente confortável pelas incertezas nas decisões. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões nos projetos. Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão? Esta disciplina levará aos participantes o conhecimento das técnicas e processos para tomada de decisão com segurança, como Valor Esperado, Árvore de Decisão, Payoff Table e Simulação de Monte Carlo.
Apresentar os processos e adquirir os conhecimentos e as habilidades do mundo financeiro, de modo a poder interpretar e compreender melhor seus números e suas informações, como suas ações diárias os impactam e como relacioná-los com os objetivos do projeto. Serão abordados temas como - análise de viabilidade econômica de projetos, conceitos de matemática financeira, tipos de custos, projeção de resultados financeiros.
Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento da qualidade do projeto através das políticas e procedimentos para sua implementação, no contexto do sistema de gerenciamento da qualidade da organização, e dar suporte às atividades de melhoria contínua do processo incorporando no projeto as políticas da qualidade de acordo com o interesse da organização executora. Os processos do gerenciamento da qualidade do projeto trabalham para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto/resultado do projeto, sejam cumpridos e validados.
O Gerenciamento de Portfólio, o Gerenciamento de Programas e o Gerenciamento de Projetos precisam estar alinhados ou serem orientados por estratégias organizacionais. O gerenciamento de portfólio se alinha com as estratégias organizacionais, selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e fornecendo os recursos necessários. Nesta disciplina serão abordados temas e técnicas de priorização de projetos e compartilhamento de recursos escassos nas organizações.
Projetos lidam com o futuro, a única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele é incerto. Riscos em projetos sempre existirão. Não adianta querer fugir deles. Este treinamento visa levar ao conhecimento dos participantes todos os processos e técnicas que são utilizadas no gerenciamento de riscos nos projetos tomando com base a ABNT ISO 31000 - Gerenciamento de Riscos e o PMBok do PMI.
Muito mais do que uma unidade de auditoria a projetos o PMO é identificado como uma entidade organizacional estabelecida para auxiliar os gerentes de projeto e os times da organização na implementação dos princípios, práticas, metodologias, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos. Nesta disciplina serão discutidos temas de identificação de tipos de PMOs, sua abrangência de atuação, processos de avaliação da Maturidade das organizações em Gerenciamento de Projetos e recomendações passo a passo para implantação de PMOs nas Organizações.
Compreender os princípios do gerenciamento de projetos. Apresentar as melhores práticas e as competências necessárias ao gerenciamento de projetos de acordo com o PMI - Project Management, passando por todas as áreas de conhecimento. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento do escopo do projeto para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. A ênfase do gerenciamento do escopo do projeto estará relacionada principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos custos do projeto. Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos prazos do projeto. Desenvolver o Diagrama de Rede, o Cronograma de um projeto e controla-lo para aumentar as chances de que o projeto seja concluído no prazo previsto. A ênfase do gerenciamento do prazo do projeto estará relacionada às técnicas de desenvolvimento e controle de um cronograma. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as melhores práticas e as competências pessoais e sociais necessárias ao gerenciamento de projetos. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações cobrindo os temas - Liderança; Formação e Desenvolvimento da equipe; Motivação; Influência; Conhecimento político e cultural; Estabelecimento de confiança; Gerenciamento de conflitos; Coaching.
Apresentar os processos, aplicados ao gerenciamento das aquisições do projeto, necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto compradora quanto vendedora dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Ao término da disciplina o profissional terá adquirido conhecimentos: de todos os tipos de contratações possíveis de pessoal, equipamentos e materiais para o projeto; como elaborar a documentação necessária para as contratações; os critérios para seleção de fornecedores; como controlar e avaliar os fornecedores; critérios para pagamento de fornecedores; entre outros.
"Gerentes de Projeto gastam de 80 a 90% de seu tempo em comunicações sobre o projeto." Apresentar os conceitos básicos da Teoria das Comunicações, os estilos de comunicação aplicados aos projetos e os processos e atividades para o gerenciamento das comunicações do projeto. A ênfase do treinamento estará relacionada principalmente em como assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
Apresentar os processos para o gerenciamento dos recursos humanos do projeto que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto para melhorar as competências e a interação da equipe e do ambiente geral e também para aprimorar o desempenho no projeto. Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento das partes interessadas do projeto que inclui identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. Incentivar o engajamento das partes interessadas através de estratégias e planos de ações.
"Não existe nada referente ao ser humano que não esteja presente numa negociação." Apresentar todos os aspectos relevantes de um processo de negociação que tornem possível a obtenção de resultados que levem em conta expectativas, emoções, desejos, sentimentos, temores, valores, crenças e necessidades das partes envolvidas. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Mestre em Engenharia Naval pela USP. Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos. Certificado PMP - Project Management Professional pelo PMI. Foi Diretor Administrativo do Project Management Institute.
Engenheiro Eletrônico pela POLI-USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI. Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela POLI-USP. Professor de Gerenciamento de Projetos nos treinamentos para o exame de certificação do PMI.
Mestre em Administração de Empresas pela FGV. MBA em Gestão de Produção pela Escola Politécnica da USP. Especialista em tecnologia da informação. Graduado em Física pelo Instituto de Física da USP. É certificado PMP, ITIL e Cobit. atualmente é o responsável pela gestão Governança de TI do Grupo Votorantim.
Especialista em Administração pela EAESP/FGV. Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela USP. Consultor em Tecnologia da Informação.
Mestre em Psicologia da Saúde; Especialista em Psicologia Organizacional e Gestão de Recursos Humanos; Personal e Professional Coaching; Qualificada nos instrumentos de gerenciamento de comportamentos: DISC e MBTI; Professora de Programas de MBA e Educação Corporativa; Palestrante; Consultora Organizacional desde 2004, com foco essencialmente comportamental; Habilidade reconhecida na condução de programas de desenvolvimento nas três esferas: estratégica, tática e operacional. Experiência no desenvolvimento, implantação e gerenciamento de programas e processos de mudanças organizacionais.
Mestre e Doutor em Ciências pela USP. Engenheiro Mecânico pela USP. Atua em projetos de pesquisa acadêmica na área ambiental, poluição atmosférica e saúde.
Especialista em gestão de projetos e portfolios com certificação PMP® desde 2005. Mestre pela FEA/USP, MBA pela FAAP e Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em finanças. Profissional sênior atuando há vários anos em projetos para empresas de grande porte em telecomunicações, Tecnologia da Informação, Energia Elétrica, Saúde e Cosméticos. Autor dos livros Gerenciamento da Integração em Projetos (Elsevier; 2013) e PM Mind Map® - A gestão descomplicada de projetos (Brasport; 2015).
Doutor em Administração pela Fundação Getulio Vargas. Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP. Engenheiro Civil pela Escola Politécnica da USP. Foi fundador do Capítulo São Paulo do PMI – Project Management Institute, em 1996, e foi diretor até 2006. Empresário, dirige a Sabbag Consultoria desde 1993 e a Zagaz Aprendizagem Digital desde 2016. Autor de 7 livros, um deles laureado com o Prêmio Jabuti 2013. Professor da Fundação Getulio Vargas desde 1988, da FIA desde 2006 e do IMT – Instituto Mauá de Tecnologia.
Especialista em Gestão de Projetos. USP-SP. Graduado em Administração pela Universidade Ibero Americana. Atuou como Gerente e Diretor de Planejamento. Socio-Diretor da Project Inovatti Gerenciamento de Projetos.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI (Primeiro Brasileiro a obter a Certificação PMP). Sócio-diretor da NEO Consultoria e Serviços. Instrutor em treinamentos de certificação PMP.