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Início
Março de 2023
Horário

Quartas-feiras, das 19h às 22h30 e Sábados, das 8h30 às 12h30

Gestão da Qualidade e Produtividade

Objetivo

O curso tem como objetivo desenvolver habilidades para formação de profissionais e lideranças com excelência na gestão de operações e processos.

Público-alvo

Profissionais em posição de execução ou de liderança que trabalhem com sistemas de gestão, gestão de processos, gestão de projetos, operações, melhoria contínua ou que tenham interesse em se especializar em áreas correlatas.

Carga Horária

120

Matrícula

Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva

Até 31 de outubro R$ 1.340,00
Até 30 de novembro R$ 1.460,00
Até 30 de dezembro R$ 1.675,00

Veja opção de financiamento
por módulo

Descontos

Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2021: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)

Investimento

Matricula + 5 parcelas de R$ 1.675,00*
Condições especiais para ex-alunos, grupos e empresas conveniadas

*Investimento por módulo (120 horas)

Taxa de Reserva: R$ 300,00

O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente à Taxa de Reserva será devolvido integralmente.

*Valores atualizados para 2022, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2023.

Coordenador

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Luciano Gonçalves Ribeiro
Possui Graduação, Mestrado e Doutorado em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP. MBA em Gestão Empresarial para Industria Química pela UFRJ. Possui Especialização em Administração Industrial e Engenharia da Qualidade pela Fundação Vanzolini- USP. Mais de 20 anos de experiência Profissional em Indústrias Químicas e Petroquímicas, atuando nas áreas de Gestão Industrial, Melhoria e Segurança de Processos e Gestão da Qualidade. Atua no Instituto Mauá de Tecnologia desde 2012, onde exerce, atualmente, a função de coordenador do curso de Engenharia Química.

Disciplinas



A Jornada Rumo à Indústria 4.0
8h
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Apresentar o conceito Indústria 4.0, também conhecido como Manufatura Avançada, como foi concebido e é apregoado pelos alemães da ACATECH - Academia Alemã de Ciência e Engenharia. Analisar criticamente o Plano de CT&I para Manufatura Avançada no Brasil. Apresentar o roteiro da Jornada Rumo à Indústria 4.0 e o seu ponto de partida, que é o autoconhecimento e a introdução das práticas de Produção Enxuta como meio de geração de recursos para suportar as etapas subsequentes. Estudar casos práticos.

Estratégias vencedoras para a melhoria de processos: Six sigma e Lean Six Sigma
20h
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O objetivo da disciplina é desenvolver habilidades e competências para que os alunos possam gerenciar projetos de média e alta complexidade através de análises estatística de dados e processos, utilizando todo o arcabouço de ferramentas que o Six sigma e o Lean Six Sigma proporcionam, como os conceitos de planejamento de experimentos,  controle estatístico de processos e avaliação de riscos.

Gestão da Melhoria Contínua e Produtividade
16h
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O objetivo da disciplina é trabalhar os fundamentos e as estratégias na gestão da produtividade e eficácia dos processos internos de uma organização. Serão abordadas as práticas históricas de gestão da produtividade (Lean, WCM, TPM, OEE) e modelos modernos e inovadores de resolução de problemas como Creative Problem Solving, Action Learning e Target Centric Approach.

Gestão de Projetos e Processos Ágeis
12h
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A disciplina se propõe a habilitar os alunos nas práticas ágeis de gestão de projetos, trazendo conceitos e dinâmicas relacionadas as mais modernas e inovadoras práticas de gestão de requisitos, processo, comunicação, qualidade, riscos e tempo. Tendências, MVP, Lean Startup, Scrum, Kanban são algumas das temáticas abordadas.

Liderança e Gestão de Pessoas
16h
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A disciplina tem como objetivo principal capacitar os participantes na prática da Liderança, e para isso serão apresentadas, discutidas e exercitadas as principais competências em liderança, tais como comunicação, trabalho em equipe, gestão de pessoas, e também será trabalhado o autoconhecimento, por meio de ferramentas de assessment utilizadas pelas principais empresas do mercado.

Mapeamento e Transformação de Processos
16h
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A disciplina tem o objetivo de capacitar os alunos em conceitos e práticas para o correto mapeamento de processos de sua organização, bem como trabalhar as ferramentas que os auxiliem na transformação do cenário atual em processos mais eficazes e eficientes. Os alunos serão capazes também de desdobrar a estratégia da organização em metas setoriais por toda a empresa.

Modelos de Gestão
8h
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A disciplina tem a meta de guiar os alunos pelo conhecimento da evolução dos modelos de gestão organizacional, promovendo análises críticas sobre as informações históricas, bem como apresentar os novos modelos organizacionais que surgiram nos últimos anos com o avanço da era tecnológica.

Sistemas de Gestão da Qualidade e Normas ISO
12h
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Nessa disciplina serão abordados aspectos gerais sobre a gestão da qualidade de produtos e serviços nas empresas, bem como a base normativa que a International Organization for Standardization – ISO – utiliza para auxiliar as empresas a garantir a satisfação de seus cliente.

Soft Skills para o Profissional do Agora
12h
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Nesta disciplina o aluno irá aprender o que são soft skills, quais são as soft skills mais importantes para o seu sucesso profissional, e como desenvolvê-las a partir do autoconhecimento, além disso, nossos alunos irão aprender como agir com inteligência emocional e gerenciar as suas emoções, tão importantes para sua atuação no dia a dia.

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Antonio Carlos Dantas Cabral

Doutor em Engenharia de Produção pela USP. Mestre em Food Science - RUTGERS - The State University of New Jersey. MBA em Marketing pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Unicamp. Experiência como gestor de desenvolvimento de sistemas de embalagem em grandes empresas de bens de consumo: Refinações de Milho Brasil, Bunge e Unilever. Participação ativa na criação do Centro de Tecnologia de Embalagem (CETEA) do ITAL, em Campinas. Na Mauá, desde 1989, foi professor e coordenador do curso de Engenharia de Produção e atualmente é coordenador e professor de cursos de Pós-graduação em Indústria 4.0 e Engenharia de Embalagem.

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Carlos Vettorazzi

Possui graduação em Engenharia Química pelo Instituto Mauá de Tecnologia  com MBA em Gestão Empresarial e Tecnológica (ABIQUIM/UFRJ), pós-graduação em Marketing (FGV) e extensão em Administração de Empresas (IMES), entre outros cursos. Desde 2016, atua com consultoria e treinamento de Gestão Lean de Negócios, na Total Lean Consultoria e Treinamentos, sendo responsável pela gestão de projetos junto aos clientes e desenvolvimento de equipe de consultores. Possui experiência em mais de 30 Projetos de implementação Lean em empresas de diversos segmentos: varejo/rede de supermercados, indústria alimentícia, fabricantes de autopeças, ferramentas de corte, paletes de madeira, embalagens para cosméticos, móveis. Desenvolveu sua carreira, tendo trajetória ascendente em empresas do segmento químico como Brascan – Cesbra, SCS Comercial e Serviços Químicos e MC Química entre 1991 a 2015. 

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Iuri Torres

Especialista em Melhoria Contínua e Excelência Operacional com 13 anos de experiência tendo a carreira desenvolvida em passagens por áreas como produção, engenharia e Melhoria Contínua do Grupo Toyota, cuja formação sólida em Monozukuri (Kaizen, Manufatura Enxuta, TPS - Toyota Production System / Lean Manufacturing) foi feita em cojunto entre Brasil e Japão. Seis Sigma Black Belt possui diversos trabalhos de melhoria premiados nacional e internacionamente. Atuou também como consultor em excelência operacional em diversas empresas dos mais diferentes segmentos e atualmente tem trabalhado disseminando e simplificando ferramentas de melhoria de processos, como VSM , SMED/Setup, Trabalho Padrão, JIDOUKA/Poka yoke, TPM e 5S’s para aplicação em diversos setores como: manufatura, serviços, escritórios e dia a dia de trabalho na indústria Química.

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Lucedile Antunes

Apaixonada pela evolução das pessoas provocando transformações na forma de agir e pensar Lucedile Antunes é especialista no desenvolvimento de soft skills que são as competências comportamentais, mentora, palestrante e fundadora da L. Antunes Consultoria & Coaching. Coautora de diversos livros e artigos sobre desenvolvimento humano e organizacional, dentre eles Coaching Mude seu Mindset, Profissional de Alta Performance e Bussola da Gestão e idealizadora do livro “Soft Skills – Competências essenciais para os novos tempos”, publicado pela Literare Books Internacional e reconhecido um Best-Seller em 2020 pela Revista VEJA. Coach com credenciamento internacional pelo International Coach Federation (ICF) e interventora da Human Code na ferramenta de mapeamento humano. Professora de cursos de especialização no IMT e na FEI.

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Luciano Gonçalves Ribeiro

Possui Graduação, Mestrado e Doutorado em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP. MBA em Gestão Empresarial para Industria Química pela UFRJ. Possui Especialização em Administração Industrial e Engenharia da Qualidade pela Fundação Vanzolini- USP. Mais de 20 anos de experiência Profissional em Indústrias Químicas e Petroquímicas, atuando nas áreas de Gestão Industrial, Melhoria e Segurança de Processos e Gestão da Qualidade. Atua no Instituto Mauá de Tecnologia desde 2012, onde exerce, atualmente, a função de coordenador do curso de Engenharia Química.

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Monica Aparecida de Sordi Martão

Doutora e mestre em Administração, com ênfase em Educação Corporativa pelo Centro Universitário FEI, pós-graduada em Consultoria Empresarial pela FIA/USP, graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Especialista em Coaching, Psicoterapia Positiva e Qualificada na ferramenta MBTI - Indicador de Preferências Psicológicas. Professora da pós-graduação (Desenvolvimento Humano, Coaching, Comunicação Interpessoal e Institucional), em instituições de ensino, como o Instituo Maua de Tecnologia, Centro Universitário da FEI, IPOG – Instituto de Pós Graduação de Goiânia,Franklin Covey do Brasil, Fundação Instituto de Administração FIA/USP, UNISUL – Universidade do Sul de Santa Catarina, professora convidada da Fundação Getúlio Vargas em cursos in company, Sócia do Integra Desenvolvimento Humano, consultoria empresarial em Recursos Humanos, com foco em liderança e gestão, autoconhecimento e desenvolvimento de pessoas e equipes, comunicação interpessoal e empresarial, coaching pessoal e de grupo.

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Silvana Chave

Bacharel em Química (FASB), Pós-graduada em Consultoria Empresarial (Faculdades Toledo), MBA em Gestão Ambiental e Sustentabilidade (UFSCAR). 34 anos de carreira, dentre os quais, estágio na RECAP (Petrobrás), Pesquisa e Desenvolvimento (Oxiteno), Gerente das áreas de Controle e Garantia da Qualidade, Saúde e Segurança, Meio Ambiente (Du-Pont Danisco), Coordenadora de Qualidade (Biorigin e Perfetti Van Melle), Especialista de Qualidade (Oxiteno) e 10 anos atuando em consultorias (Flavor Food, Food Design, Monteiro Associados, ComÊxito Consultoria e Engenharia, AFAM Consultoria Técnica, Firmare Consultoria e Qualisa Auditores e Consultores).

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Wagner Novaes

Engenheiro Químico, com 18 anos de experiência em empresas multinacionais e consultorias. Possui MBA e é Lean Seis Sigma Master Black Belt.  Já atuo em diversas áreas desde Sistemas de Gestão, Melhoria Contínua, Produtividade e Competitividade, Due Dilligence e Processos de Internacionalização. É professor de MBA e pós graduação desde 2020.