Matrícula
para pagamento até 20/07/2025
Campus São Caetano do Sul - Sextas-feiras, das 19h às 22h30 e Sábado, das 8h30 às 12h
Campus São Paulo - Terças e quintas-feiras, das 19h às 22h30
Objetivo
Fornecer uma formação específica e direcionada para melhoria no desempenho do gerenciamento de projetos na Engenharia buscando uma visão geral de todas as disciplinas da área de gerenciamento de projetos e aprofundando o conhecimento nos processos básicos, técnicas, ferramentas e competências para planejar e controlar projetos. Com a conclusão deste Módulo o profissional estará apto para planejar e controlar um projeto através do planejamento e controle do Escopo, Cronograma e Custos do projeto.
Público-Alvo
Profissionais graduados que desejam adquirir, atualizar e/ou aprimorar conhecimentos fundamentais para o gerenciamento de projetos.
Matrícula + 5 parcelas de R$ 1.780,00*
Condições especiais para ex‑alunos, grupos e empresas conveniadas
*Investimento por módulo (120 horas)
*Valores 2025
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2022: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
O pagamento poderá ser efetuado por boleto, cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matrícula. Em caso de desistência, o valor não será devolvido. Se a turma não se formar, o valor será devolvido integralmente.
Compreender os princípios do gerenciamento de projetos. Apresentar as melhores práticas e as competências necessárias ao gerenciamento de projetos de acordo com o PMI - Project Management, passando por todas as áreas de conhecimento. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento do escopo do projeto para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. A ênfase do gerenciamento do escopo do projeto estará relacionada principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos custos do projeto. Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos prazos do projeto. Desenvolver o Diagrama de Rede, o Cronograma de um projeto e controla-lo para aumentar as chances de que o projeto seja concluído no prazo previsto. A ênfase do gerenciamento do prazo do projeto estará relacionada às técnicas de desenvolvimento e controle de um cronograma. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.
Mestre em Engenharia Naval pela USP. Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos. Certificado PMP - Project Management Professional pelo PMI. Foi Diretor Administrativo do Project Management Institute.
Engenheiro Eletrônico pela POLI-USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI. Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela POLI-USP. Professor de Gerenciamento de Projetos nos treinamentos para o exame de certificação do PMI.
Mestre e Doutor em Ciências pela USP. Engenheiro Mecânico pela USP. Atua em projetos de pesquisa acadêmica na área ambiental, poluição atmosférica e saúde.
Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI (Primeiro Brasileiro a obter a Certificação PMP). Sócio-diretor da NEO Consultoria e Serviços. Instrutor em treinamentos de certificação PMP.