Estratégias em Gestão Industrial

Objetivo

Desenvolver as habilidades necessárias para gerenciar, de forma estratégica, os processos e as pessoas que compõe uma organização.

Público-Alvo

Profissionais já graduados e que desejam adquirir, atualizar ou aprimorar conhecimentos relacionados à gestão de equipes e melhoria de processos industriais.

Coordenação

Luciano Gonçalves Ribeiro

Possui Graduação, Mestrado e Doutorado em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP. MBA em Gestão Empresarial para Industria Química pela UFRJ. Possui Especialização em Administração Industrial e Engenharia da Qualidade pela Fundação Vanzolini- USP. Mais de 20 anos de experiência Profissional em Indústrias Químicas e Petroquímicas, atuando nas áreas de Gestão Industrial, Melhoria e Segurança de Processos e Gestão da Qualidade. Atua no Instituto Mauá de Tecnologia desde 2012, onde exerce, atualmente, a função de coordenador do curso de Engenharia Química

Disciplinas

Custos Empresariais

16 h

Abordar os principais sistemas de custeio utilizados nas organizações e suas aplicações, considerando a visão contábil e a gerencial: preços, margens, custo-volume-lucro, gestão de caixa, demonstrativo de resultados, ações para reduções inteligentes de custo e aumento da competitividade.

Economia Empresarial

16 h

A disciplina procura analisar as principais variáveis da economia, tais como Moeda e Inflação, estruturas de mercado, a influência da taxa de câmbio nos preços, a importância da taxa de juros para o crédito, política fiscal e monetária, análise econômica de empresas, o cenário macroeconômico internacional e sua influência sobre o ambiente de negócios, além da discussão sobre a formação de preços, da oferta e demanda de recursos e a aplicação do conceito de elasticidade.

Estratégia de Empresas

16 h

Apresentar e discutir estratégias competitivas empresariais e a construção de vantagens que permitam à organização enfrentar as forças concorrenciais do mercado. Aplicar os conceitos abordados na construção de um plano estratégico pessoal.

Ferramentas de Gestão para o Desenvolvimento de equipes

8 h

Apresentar e aplicar as principais ferramentas técnicas para o desenvolvimento das habilidades e competências das equipes de trabalho na busca da excelência. Praticar a aplicação dessas ferramentas através de estudo de caso.

Gerenciamento de Inovação Industrial

8 h

Desenvolver os conceitos de criação e gestão do conhecimento nas organizações. Inteligência organizacional e monitoramento do ambiente para inovação.

Gestão da Cadeia de suprimentos

8 h

Os fundamentos e as estratégias na gestão da cadeia de suprimentos. Os conceitos, as definições e os valores envolvidos ao longo da cadeia de suprimentos. A visão sistêmica da cadeia de suprimentos. A gestão da cadeia de suprimentos como diferencial competitivo no mercado globalizado. As características logísticas das cadeias de suprimentos do tipo push(producer driven) e das cadeias de suprimentos do tipo pull (buyer driven). Como agregar valor ao produto via serviço logístico ao cliente e como agregar produtividade à empresa via redução de custos. A gestão dos resultados no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O fluxo físico versus o fluxo de caixa. A gestão da cadeia de suprimentos e as empresas de ponta no mercado globalizado.

Gestão de Operações Sustentáveis

8 h

Apresentar os conceitos de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável. Sua relação com a transição para a economia circular na China, União Europeia e algumas ações no Brasil.  As oportunidades e desafios para as organizações e como a gestão de operações sustentáveis, pode contribuir para a criação e captura de valor neste novo cenário.

Gestão de Pessoas

8 h

Com o advento das novas formas de administrar as organizações e os conceitos que norteiam as características da indústria 4.0 é preciso entender os seguintes aspectos: 1.Como as pessoas estão inseridas no cenário 4.0? 2. Quem será a pessoa que estará inserida no cenário 4.0? 3.Como será a administração do profissional do futuro? 4. Qual é o papel do RH neste contexto? Ao longo do nosso encontro iremos construir as respostas para estas questões!

Gestão Estratégica da Qualidade

12 h

Apresentar o histórico da evolução dos conceitos de Qualidade em organizações e a importância estratégica alcançada pelo tema ao longo dos últimos anos através do desenvolvimento de estratégias de melhoria de processos como o seis sigma e o lean manufacturing.

Gestão Estratégica de Indicadores

8 h

Desenvolver as habilidades do aluno na elaboração, gestão e monitoramento de indicadores de processo, mostrando sua importância na gestão de processos até a elaboração de uma estratégia voltada à implantação, utilização e divulgação do Balanced Score Card em uma organização

Liderança

12 h

A disciplina tem coimo objetivos principais: Apresentar, discutir e exercitar as principais competências em liderança; Experimentar uma ferramenta de liderança, o autoconhecimento - Perfil Psicológico; Exercitar as competências em liderança.

Corpo Docente

Antonio Carlos Braz

Doutorando em Administração pela Universidade de São Paulo. Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo. Especialização em User Innovation- from Idea to Startup pelo MIT, Especialização em Professional Sequence in Project Management pela University of California. MBA Executivo Internacional em Gestão de Projetos pela FGV. Graduação em Química pela Universidade de Guarulhos com período sanduíche na Universidade Federal de São Carlos.

Arnaldo Silva Neto

Engenheiro eletricista. Mestre em Gestão da Qualidade pela Unicamp. MBA em Negócios de Energia pela Fundação Dom Cabral e Desenvolvimento de Lideranças pela University of Virginia. Atua no setor elétrico em cargos Gerenciais e Executivos.

José Carlos Ferrante

Pós - graduado stricto sensu em administração de empresas através do curso de Mestrado Acadêmico em Administração desenvolvido pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS realizado no Brasil. Pós - graduado lato sensu em administração de empresas através do curso MBA em Business Administration desenvolvido pela New York University realizado nos Estados Unidos. Professor pleno na do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP. Experiência profissional como executivo em várias empresas privadas de ponta no mercado brasileiro. Nos últimos anos foi executivo da Philips do Brasil exercendo a função de diretor de supply chain management da Business Unit Lighting empresa multinacional de grande porte no Brasil e no exterior.

Linduarte Vieira da Silva Filho

Profissional graduado em Engenharia de Produção Mecânica pelo Centro Universitário Nove de Julho e Mestrado em Administração de Empresas, com 29 anos de experiência no mercado, atuando em organizações de diferentes regiões do mundo e aspectos culturais.

Luciano Gonçalves Ribeiro

Possui Graduação, Mestrado e Doutorado em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP. MBA em Gestão Empresarial para Industria Química pela UFRJ. Possui Especialização em Administração Industrial e Engenharia da Qualidade pela Fundação Vanzolini- USP. Mais de 20 anos de experiência Profissional em Indústrias Químicas e Petroquímicas, atuando nas áreas de Gestão Industrial, Melhoria e Segurança de Processos e Gestão da Qualidade. Atua no Instituto Mauá de Tecnologia desde 2012, onde exerce, atualmente, a função de coordenador do curso de Engenharia Química

Monica Aparecida de Sordi Martão

Doutora e mestre em Administração, com ênfase em Educação Corporativa pelo Centro Universitário FEI, pós-graduada em Consultoria Empresarial pela FIA/USP, graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Especialista em Coaching, Psicoterapia Positiva e Qualificada na ferramenta MBTI - Indicador de Preferências Psicológicas. Professora da pós-graduação (Desenvolvimento Humano, Coaching, Comunicação Interpessoal e Institucional), em instituições de ensino, como o Instituo Maua de Tecnologia, Centro Universitário da FEI, IPOG – Instituto de Pós Graduação de Goiânia,Franklin Covey do Brasil, Fundação Instituto de Administração FIA/USP, UNISUL – Universidade do Sul de Santa Catarina, professora convidada da Fundação Getúlio Vargas em cursos in company, Sócia do Integra Desenvolvimento Humano, consultoria empresarial em Recursos Humanos, com foco em liderança e gestão, autoconhecimento e desenvolvimento de pessoas e equipes, comunicação interpessoal e empresarial, coaching pessoal e de grupo.

Ricardo Balistiero

Economista com mestrado em Economia Política pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2000). Doutorando em Negócios Internacionais na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia, onde exerce a função de Coordenador do Curso de Administração. Atuou como profissional da aviação civil, acumulando vasta experiência neste setor.

Wilson Andalécio de Araújo

Doutor em Engenharia pela Unicamp. Mestre em Química Analítica pela USP. MBA Executivo pela Businnes School São Paulo. Especilista em Agroindustrial pela Federal de São Carlos. Graduado em Quimica pela UNIFEB.

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