Pós-Graduação em
Gerenciamento de Obras de Construção Civil
Campus:
Início:
Horário:
Carga Horária:
Investimento por módulo (122 horas)
Valores praticados em 2025, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2026
Evolua na carreira e decole no mercado
Explore o curso e suas possibilidades
"A demanda por mão de obra especializada é muito significativa e os profissionais precisam capacitar-se para adquirir competências e habilidades que os tornem capazes para enfrentar desafios."
O setor de Construção Civil vem se destacando como um dos importantes segmentos da economia seja pela sua representatividade, contribuição à formação do PIB, geração de emprego e renda, seja pelo desenvolvimento tecnológico, perfil dinâmico na matriz insumo-produto, papel político, entre muitos outros fatores. Sua demanda por mão de obra especializada é muito significativa.
A estrutura do curso é uma simulação dos problemas reais que ocorrem efetivamente no gerenciamento de empreendimentos de construção civil em seu local natural, o canteiro de obras. Dada a experiência do Corpo Docente nos mais diversos empreendimentos de construção civil no Brasil e em alguns polos dinâmicos de construção civil, o participante terá a possibilidade de aplicar as principais ferramentas e técnicas no seu dia a dia de forma progressiva e sistêmica.
O curso de Especialização em Gerenciamento de Obras de Construção Civil é composto por três módulos de 120 horas cada: Gerenciamento de Obras e Instalações Prediais (120 h), Tecnologia e Segurança na Construção Civil (120h) e Planejamento e Custos na Construção Civil (120 h).
Os módulos Gerenciamento de Obras e Instalações Prediais e Tecnologia e Segurança na Construção Civil serão ministrados às segundas e quartas-feiras, das 19h às 22h30; o módulo Planejamento e Custos na Construção Civil será ministrado às terças e quintas-feiras, das 19h às 22h30 (*sujeito a alteração de dia).
Profissionais interessados na especialização técnica de alto nível que alie teoria e prática no segmento de engenharia civil - gerenciamento de obras.
Graduação. Experiência Profissional. A seleção dos participantes será feita mediante análise curricular e, eventualmente, entrevista.
Sólida formação acadêmica
Atuação em empresas líderes
Coordenadoria e corpo docente
Coordenadores
David Fratel
Docentes
João Petrocelle
Rodrigo Sabino
Renan Galvão Silva Wanderley
Márcio Joaquim Estefano de Oliveira
David Fratel
Lucedile Antunes
Donald Mac Nicol
Felipe Galea
Maurício Farias
Renan Frediani Torres Peres
Artur Alexandre Rodrigues
Wagner Costa Botelho
Marcos Monteiro
Investimento em pós-graduação
Gerenciamento de Obras de Construção Civil
Campus:
Início:
Horário:
Carga Horária:
MATRÍCULA R$ 1.780,00
+ 35 parcelas fixas de R$ 950,00 ***
Escolha a forma de pagamento
Invista no seu futuro - Especialização 360h
Matrícula
Matrícula:
R$ 1.780,00
Matrícula + Parcelas
+ 1x R$ 27.461
+ 5x R$ 5.675
+ 11x R$ 2.664
+ 17x R$ 1.780
+ 23x R$ 1.358
+ 29x R$ 1.111
+ 35x R$ 950
Informações gerais
Desconto
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2025: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
¹ Descontos não aplicaveis na matrícula;
² Descontos não acumulativos.
Matrícula
Os valores correspondentes aos descontos por período serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de reserva
Taxa de Reserva: R$ 300,00
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto , cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula.
Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor.
Consulte sua inscrição e fique por dentro das informações sobre o seu curso.
Conheça também a nossa Educação Corporativa .
Pós-Graduação
Conheça as disciplinas e módulos do seu curso
20h
Compreender a metodologia da gestão de custos à luz do PMBOK, entender a arquitetura contratual e suas diversas formas de remuneração, calcular o preço de venda através da aplicação do BDI, calcular os encargos sociais, calcular as composições de custos, elaborar uma planilha orçamentária e compreender o controle de custos de um empreendimento através do Gerenciamento de Controle Agregado (GVA).
20h
Compreender a temática do desenvolvimento e da preservação do meio ambiente, entender a otimização dos insumos em canteiro de obra de construção civil, Discutir os reflexos no contexto global dos RCD, entender a problemática da geração de resíduo da construção e demolição, coordenar ações visando a Gestão de Resíduos em canteiro de obras.
20h
"As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos". Sabe-se que 90% das pessoas, são contratadas pelo currículo (Hard Skills) e demitidas pelos comportamentos (Soft Skills), segundo Page Personnel. Os dados destacam que não basta profissionais qualificados tecnicamente, com ótimos cursos e atividades complementares. Para que tenham crescimento profissional estruturado é preciso ter, também, relacionamento interpessoal, comunicação, liderança, negociação, empatia, adaptabilidade, etc. Essa é a nossa proposta, explorar, no nosso curso de especialização, as habilidades comportamentais para orientar o desenvolvimento dos gerenciadores de obras civis.
20h
Compreender os principais conceitos da Modelagem da Informação da Construção (BIM); entender os diversos usos e aplicações BIM, conceitos de interoperabilidade e troca de informações; ter uma visão abrangente das principais aplicações de BIM 4D, 5D e 7D; entender como o mercado mundial e nacional está se desenvolvendo na temática, bem como o desafio de implementar BIM na realidade das empresas e profissionais.
20h
Entender o processo estruturado de planejamento de obras que passa por criar o plano de ataque; capturar todas as atividades do escopo (WBS); criar a sequência lógica das tarefas (Diagrama de Rede); alocar recursos às tarefas (Histogramas); estimar durações / Metodologia PERT. ; gerar, analisar e validar o caminho crítico (CPM) e as folgas totais; analisar restrições e riscos do cronograma; Verificar a rastreabilidade; criar a linha de base (Baseline); controlar o avanço, revisar e gerenciar mudanças; entender as novas abordagens de controle de cronograma - BIM 4D.
20h
Entender a gestão das aquisições do projeto, à luz do PMBOK. Prover as informações necessárias para gerenciar o contrato e a relação entre o contratante e o contratado, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relação contratual com o comprador externo do projeto.
20h
Introduzir os princípios contratuais, a estrutura contratual e alocação de riscos; entender as fases contratuais: Negociação, Execução, Cumprimento e Término; Explorar a formulação dos principais contratos em serviços de construção civil; Entender o surgimento e resolução de conflitos, através de mediações e arbitragens; decidir pelo acesso ao Poder Judiciário, quando a situação se mostra inevitável.
20h
Gerenciar é uma arte que exige do profissional conhecimentos e habilidades específicas. A disciplina tem como objetivo resumir as técnicas de gestão aplicáveis a todo o ciclo de vida do projeto, abordando situações reais e exercícios práticos.
20h
Compreender a gestão financeira da obra, através da elaboração e controle do fluxo de caixa e sua interligação com o sistema integrado de gestão (ERP).
20h
Através de cases práticos e muito compartilhamento de experiências, o aluno irá aprender como implantar e manter um sistema de gestão que efetivamente tragam resultados organizacionais.
20h
Tomar decisões é o que os gerentes de projeto fazem o tempo todo. A maioria não se sente confortável pelas incertezas nas decisões. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões nos projetos. Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão? Essa disciplina tem como objetivo capacitar os alunos a tomar decisões de forma estruturada, empregando métodos de apoio, simulação computacional e análise multicritério.
20h
Levar ao aluno o conhecimento e a aplicação de técnicas e ferramentas para o alcance de um acordo, no processo de uma negociação. A metodologia tem como princípio básico a criação e a distribuição de valores com a finalidade de múltiplos ganhos. Apesar de suportado por uma conceituação teórica, o curso apresenta exemplos práticos e reais, através da análise de cases, exercícios práticos, simulações e discussões em aula. Fará também parte do curso questionário para o conhecimento do estilo pessoal do participante numa negociação, assim como reconhecer o da contraparte para a condução mais eficaz do processo. O Professor aprecia, incentiva e coordena discussões em sala de aula sobre os temas apresentados.
20h
Entender o conjunto de elementos definidos e integrados em conformidade com os princípios e técnicas da Engenharia e da Arquitetura para, ao conceber e operar o ambiente construído, sejam alcançados níveis adequados de desempenho e durabilidade. Serão explorados aspectos ligados a manutenções preventivas e corretivas, além de inspeções técnicas.
20h
A disciplina permitirá que o aluno conheça a estrutura conceitual do PMBOK, que entenda os conceitos fundamentais de gestão de projetos no contexto da construção civil no ciclo de vida do projeto e explore as principais habilidades e competências requeridas aos gerentes de projeto.
20h
Discutir a importância dos projetos estruturais para o sucesso do empreendimento, apresentar e discutir critérios de execução das estruturas de concreto armado, avaliar indicadores de qualidade na execução de estruturas de concreto armado.
20h
Distinguir os conceitos de acidente e doenças do trabalho; Entender os riscos ambientais (físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes); Entender as exigências das principais Normas Regulamentadoras (NRs) aplicáveis aos canteiros de obras, compreender as necessidades do PCA, elaborar um modelo de PCMAT, identificar perigos e riscos de saúde e segurança do trabalho e elaborar planilha de controle, entender a correlação existente entre a segurança do trabalho com a sustentabilidade em canteiros de obras.
20h
Explicitar aos alunos que o trabalho do gerente de projetos é atuar de modo que o projeto evolua em harmonia com seu plano e se complete com o mínimo desvio possível dos compromissos no termo de abertura. Para cumprir seu papel, os GPs precisam de ferramentas que lhes indiquem - Tempestivamente, acurada e precisamente - não conformidades e os apoiem na tomada de decisões e ajustes nas correções do planejamento. Será explorada a construção de uma estrutura analítica do projeto (EAP) que reflita com exatidão o que se deseja atingir, a que preço e em que prazo.
20h
A deficiência do planejamento adequado do canteiro de obras, através de técnicas e conceitos logísticos é uma das principais causas do baixo desempenho da indústria da construção civil. A disciplina explora a necessidade do planejamento e logística do canteiro de obras, para que as atividades sejam desenvolvidas com racionalidade, evitando-se desperdício de tempo e de materiais, bem como a falta de qualidade nos serviços executados.
Comunicação
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Infraestrutura
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Networking & Impacto
Mercado de trabalho
Seu próximo passo define a sua carreira do futuro. Na Mauá, você se prepara com excelência para ocupar posições estratégicas em grandes empresas do setor.
A Mauá oferece um ecossistema completo de apoio à carreira, que acompanha o aluno desde a graduação até após a formação, por meio do Portal Mauá Conecta e da Academia de Talentos — espaços dedicados à orientação profissional, desenvolvimento de competências, elaboração de currículo e preparação para entrevistas, além de promover a conexão com empresas.