28h

Apresentar os processos e adquirir os conhecimentos e as habilidades do mundo financeiro, de modo a poder interpretar e compreender melhor seus números e suas informações, como suas ações diárias os impactam e como relacioná-los com os objetivos do projeto. Serão abordados temas como - análise de viabilidade econômica de projetos, conceitos de matemática financeira, tipos de custos, projeção de resultados financeiros.

20h

Tomar decisões é o que os gerentes de projeto fazem o tempo todo. A maioria  não se sente confortável pelas incertezas nas decisões. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões nos projetos. Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão?  Este treinamento levará aos participantes o conhecimento das técnicas e processos para tomada de decisão com segurança, como Valor Esperado, Árvore de Decisão, Payoff Table e Simulação de Monte Carlo.

28h

Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento do escopo do projeto para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. A ênfase do gerenciamento do escopo do projeto estará relacionada principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.

20h

Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos prazos do projeto. Desenvolver  o Diagrama de Rede, o Cronograma de  um projeto e controla-lo para aumentar as chances de que o projeto seja concluído no prazo previsto. A ênfase do gerenciamento do prazo do projeto estará relacionada às técnicas de desenvolvimento e controle de um cronograma. 

20h

Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos custos do projeto. Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos. 

16h

Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento da qualidade do projeto através das políticas e procedimentos para sua implementação, no contexto do sistema de gerenciamento da qualidade da organização, e dar suporte às atividades de melhoria contínua do processo  incorporando no projeto as políticas da qualidade de acordo com o interesse da organização executora. Os processos do gerenciamento da qualidade do projeto trabalham para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto/resultado do projeto, sejam cumpridos e validados.

20h

Projetos lidam com o futuro, a única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele é incerto. Riscos em projetos sempre existirão. Não adianta querer fugir deles. 
Este treinamento visa levar ao conhecimento dos participantes todos os processos e técnicas que são utilizadas no gerenciamento de riscos nos projetos tomando com base a ABNT ISO 31000 - Gerenciamento de Riscos e o PMBok do PMI.

16h

Apresentar as melhores práticas e as competências pessoais e sociais necessárias ao gerenciamento de projetos.  O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações cobrindo os temas - Liderança; Formação e Desenvolvimento da equipe; Motivação;  Influência;  Conhecimento político e cultural;  Estabelecimento de confiança;  Gerenciamento de conflitos;  Coaching.

16h

"Gerentes de Projeto gastam de 80 a 90% de seu tempo em comunicações sobre o projeto."  Apresentar os conceitos básicos da Teoria das Comunicações, os estilos de comunicação aplicados aos projetos e os processos e atividades para o gerenciamento das comunicações do projeto.  A ênfase do treinamento estará relacionada principalmente em como assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. 

20h

Apresentar os processos para o gerenciamento dos recursos humanos do projeto que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto para melhorar as competências e a interação da equipe e do ambiente geral e também para aprimorar o desempenho no projeto. Apresentar os processos e atividades para o gerenciamento das partes interessadas do projeto que inclui identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. Incentivar o engajamento das partes interessadas  através de estratégias e planos de ações.

16h

Apresentar os processos, aplicados ao gerenciamento das aquisições do projeto, necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
"Não existe nada referente ao ser humano que não esteja presente numa negociação." Apresentar todos os aspectos relevantes de um processo de negociação que tornem possível a obtenção de resultados que levem em conta expectativas, emoções, desejos, sentimentos, temores, valores, crenças e necessidades das partes envolvidas.

32h

Encontros mensais com trabalhos em grupo:

1º encontro (julho):

·         Elaboração do Estudo de Viabilidade do projeto modelo utilizando as técnicas de Análise de Decisão; 

·         elaboração do Termo de Abertura (Project Charter) do projeto modelo;

·         elaboração da EAP;

·         elaboração do documento de Declaração do Escopo do projeto modelo.

2º encontro (agosto):

·         Elaboração do cronograma do projeto modelo utilizando o MS Project;

·         elaboração do orçamento do projeto modelo;

·         utilização do GVA para controle do projeto.

3º encontro (setembro):

·         Elaboração do Plano de Qualidade para o projeto modelo; 

·         praticar o gerenciamento de riscos no projeto modelo.

4º encontro (outubro):

·         Trabalhos em grupo sobre Negociação e Competências Pessoais e Sociais do Gerente de Projeto