Oficina de Gerenciamento de projetos

Turmas disponíveis

Dias de aulasábados: 28 de abril, 05, 12, 19, 26 de maio e 02 de junho
Horário13h30 às 17h30
Carga horária24 h
LocalCampus de São Caetano do Sul - Praça Mauá, 01
Término das inscrições23 de abril



Aluno Mauá R$ 380,00 Inscrições Encerradas

Ex-aluno Mauá R$ 720,00 Inscrições Encerradas

Profissional de Mercado R$ 1.040,00 Inscrições Encerradas


Objetivo do curso:

Desenvolver as seguintes habilidades, por meio de estudos de caso e aplicações práticas de gerenciamento de projetos:

Iniciação - determinar o objetivo e metas, documentar restrições e pressupostos;
Planejamento - organizar o gerenciamento do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas; estabelecer os indicadores e controles de projeto;
Execução - desenvolver o trabalho em equipe, distribuir as informações, conduzir a seleção de fornecedores e monitorar o trabalho em processar solicitações de mudanças para assegurar o empreendimento proposto;
Controle - controlar as mudanças em escopo, tempo e custos, seus impactos na qualidade e risco, administrar contratos com fornecedores.
Encerramento - realizar a transição para a operação, a garantia do trabalho e encerrar contratos.

É apresentado uma auto avaliação opcional de 150 questões (extra classe na web) similar ao exame para a Certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM®).

Veja o que você irá aprender:

  • Fundamentos do porque gerenciar projetos;
  • Determinar objetivos e metas do projeto;
  • Identificar as partes interessadas;
  • Determinar os requisitos dos produtos e ou serviços, bem como do projeto;
  • Planejar o gerenciamento do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e partes interessadas;
  • Determinar o cronograma e custos por meio de estimativas determinísticas e probabilísticas;
  • Acompanhar a execução em processar solicitações de mudanças, assegurar a qualidade, desenvolver o trabalho em equipe, distribuir as informações, conduzir a seleção de fornecedores;
  • Controlar as mudanças do escopo, avaliar os impactos na qualidade e riscos, interpretar os indicadores de desempenho;
  • Encerrar o projeto na realização da transição da fase final.

Prof. Luis Augusto dos Santos, MSc, PMP

Eng. Eletricista pela FEI, pós-graduado em Eng. Elétrica e Mestre em Ciências pela UNIFESP. Professor de Preparatório PMP no IBTA. Consultorias - BM&FBOVESPA (Ger. de Portfólio), Carrefour e Redecard (Escritório de Projetos). Ex-Presidente do Project Management Institute, São Paulo, Brasil Chapter, Plano-piloto de alinhamento global e estratégico de Chapters. Participou como Beta Tester Mentor do Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).

Informações

Telefone: (11) 4239-3401, de segunda a sexta-feira, das 11h às 22h.