In Company
Os programas de Pós-Graduação e de cursos livres In Company do Instituto Mauá de Tecnologia visam atender às necessidades específicas de cada empresa.
Com visitas de relacionamento e reuniões, os cursos são customizados e estruturados por nossa equipe acadêmica com os profissionais da empresa solicitante.
Para obter mais informações, preencha o formulário abaixo e aguarde nosso contato.
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Relacionamento – Pós-Graduação Mauá
(11) 4239-3155
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Engenharia
Tecnologia, Planejamento e Custos de Obras
"A demanda por mão de obra especializada é muito significativa e os profissionais precisam capacitar-se para adquirir competências e habilidades que os tornem capazes para enfrentar desafios."
Introdução
O setor de Construção Civil vem se destacando como um dos importantes segmentos da economia seja pela sua representatividade, contribuição à formação do PIB, geração de emprego e renda, seja pelo desenvolvimento tecnológico, perfil dinâmico na matriz insumo-produto, papel político, entre muitos outros fatores. Sua demanda por mão de obra especializada é muito significativa.
Público-alvo
Profissionais interessados na especialização técnica de alto nível que alie teoria e prática no segmento de engenharia civil - gerenciamento de obras.
Pré-requisitos
Graduação. Experiência Profissional. A seleção dos participantes será feita mediante análise curricular e, eventualmente, entrevista.
Diferencial
A estrutura do curso é uma simulação dos problemas reais que ocorrem efetivamente no gerenciamento de empreendimentos de construção civil em seu local natural, o canteiro de obras. Dada a experiência do Corpo Docente nos mais diversos empreendimentos de construção civil no Brasil e em alguns polos dinâmicos de construção civil, o participante terá a possibilidade de aplicar as principais ferramentas e técnicas no seu dia a dia de forma progressiva e sistêmica.
O curso de Aperfeiçoamento em Tecnologia, Planejamento e Custos de Obras é composto por dois módulos de 120 horas cada: Planejamento e Custos na Construção Civil (120 h) e Tecnologia e Segurança na Construção Civil (120 h).
| Mais Informações |
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Início do Curso |
| Investimento por Módulo (120 horas) | |
| Matrícula O valor correspondente ao desconto por período (somente matrícula) é concedido de acordo com a data de pagamento da taxa de Reserva |
Mensalidades 5 parcelas de R$ 1.580,00* |
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Até 22 de junho R$ 1.280,00 |
DESCONTOS Ex-aluno graduado na Mauá: 10% |
| Veja opção de financiamento por módulo |
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| Taxa de Reserva: R$280,00
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto, cartão de débito ou crédito. |
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*Valores já atualizados para 2021, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2022 |
Tecnologia, Planejamento e Custos de Obras
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Tecnologia, Planejamento e Custos de Obras
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Coordenação
Engenheiro Civil com mais de 30 anos de experiência no gerenciamento e execução de obras. Atualmente é Diretor Executivo da KALLAS ENGENHARIA. Atuou como CEO da YEP MANAGEMENT, CEO da PATRIMÔNIO INCORPORADORA E CONSTRUTORA, Vice-Presidente de Construção da INPAR / VIVER INCORPORADORA E CONSTRUTORA. Foi diretor de engenharia da área de real estate do PÁTRIA INVESTIMENTOS (Blackstone Group). Entre 1995 e março de 2010 foi executivo e sócio da ENGINEERING S/A (atual HILL Internacional). Graduado em Engenharia Civil, pós-graduado em Planejamento e Controle na Construção Civil na UFBA, pós-graduado em gerenciamentos de empreendimentos na FGV-SP, especializado em Gestão de Projetos de Sistemas Estruturais na Poli - USP e mestrado em Tecnologia da Habitação no IPT- Instituto de Pesquisas Tecnológicas - SP.
Módulos do curso
Planejamento e Custos na Construção Civil
Gestão de Custos e Orçamentos
20 h
20 h
Compreender a metodologia da gestão de custos à luz do PMBOK, entender a arquitetura contratual e suas diversas formas de remuneração, calcular o preço de venda através da aplicação do BDI, calcular os encargos sociais, calcular as composições de custos, elaborar uma planilha orçamentária e compreender o controle de custos de um empreendimento através do Gerenciamento de Controle Agregado (GVA).
Gestão de Resíduos de Construção e Demolição
20 h
20 h
Compreender a temática do desenvolvimento e da preservação do meio ambiente, entender a otimização dos insumos em canteiro de obra de construção civil, Discutir os reflexos no contexto global dos RCD, entender a problemática da geração de resíduo da construção e demolição, coordenar ações visando a Gestão de Resíduos em canteiro de obras.
Habilidades Comportamentais na Gestão de Pessoas | Soft Skills
20 h
20 h
"As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos". Sabe-se que 90% das pessoas, são contratadas pelo currículo (Hard Skills) e demitidas pelos comportamentos (Soft Skills), segundo Page Personnel. Os dados destacam que não basta profissionais qualificados tecnicamente, com ótimos cursos e atividades complementares. Para que tenham crescimento profissional estruturado é preciso ter, também, relacionamento interpessoal, comunicação, liderança, negociação, empatia, adaptabilidade, etc. Essa é a nossa proposta, explorar, no nosso curso de especialização, as habilidades comportamentais para orientar o desenvolvimento dos gerenciadores de obras civis.
Introdução à plataforma BIM
20 h
20 h
Compreender os principais conceitos da Modelagem da Informação da Construção (BIM); entender os diversos usos e aplicações BIM, conceitos de interoperabilidade e troca de informações; ter uma visão abrangente das principais aplicações de BIM 4D, 5D e 7D; entender como o mercado mundial e nacional está se desenvolvendo na temática, bem como o desafio de implementar BIM na realidade das empresas e profissionais;
Planejamento de Obras
20 h
20 h
Entender o processo estruturado de planejamento de obras que passa por criar o plano de ataque; capturar todas as atividades do escopo (WBS); criar a sequência lógica das tarefas (Diagrama de Rede); alocar recursos às tarefas (Histogramas); estimar durações / Metodologia PERT. ; gerar, analisar e validar o caminho crítico (CPM) e as folgas totais; analisar restrições e riscos do cronograma; Verificar a rastreabilidade; criar a linha de base (Baseline); controlar o avanço, revisar e gerenciar mudanças; entender as novas abordagens de controle de cronograma - BIM 4D
Planejamento e Execução de Contratações
20 h
20 h
Entender a gestão das aquisições do projeto, à luz do PMBOK. Prover as informações necessárias para gerenciar o contrato e a relação entre o contratante e o contratado, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relação contratual com o comprador externo do projeto.
Tecnologia e Segurança na Construção Civil
Desempenho dos sistemas construtivos
20 h
20 h
Entender o conjunto de elementos definidos e integrados em conformidade com os princípios e técnicas da Engenharia e da Arquitetura para, ao conceber e operar o ambiente construído, sejam alcançados níveis adequados de desempenho e durabilidade. Serão explorados aspectos ligados a manutenções preventivas e corretivas, além de inspeções técnicas.
Gerenciamento de Projetos: Metodologia Aplicada às Obras
20 h
20 h
A disciplina permitirá que o aluno conheça a estrutura conceitual do PMBOK, que entenda os conceitos fundamentais de gestão de projetos no contexto da construção civil no ciclo de vida do projeto e explore as principais habilidades e competências requeridas aos gerentes de projeto.
Gestão de Produção de Estruturas de Concreto Armado
20 h
20 h
Discutir a importância dos projetos estruturais para o sucesso do empreendimento, apresentar e discutir critérios de execução das estruturas de concreto armado, avaliar indicadores de qualidade na execução de estruturas de concreto armado.
Gestão de Segurança do Trabalho na Construção Civil
20 h
20 h
Distinguir os conceitos de acidente e doenças do trabalho; Entender os riscos ambientais (físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes); Entender as exigências das principais Normas Regulamentadoras (NRs) aplicáveis aos canteiros de obras, compreender as necessidades do PCA, elaborar um modelo de PCMAT, identificar perigos e riscos de saúde e segurança do trabalho e elaborar planilha de controle, entender a correlação existente entre a segurança do trabalho com a sustentabilidade em canteiros de obras.
Medição e Avanço Físico de Obras
20 h
20 h
Explicitar aos alunos que o trabalho do gerente de projetos é atuar de modo que o projeto evolua em harmonia com seu plano e se complete com o mínimo desvio possível dos compromissos no termo de abertura. Para cumprir seu papel, os GPs precisam de ferramentas que lhes indiquem - Tempestivamente, acurada e precisamente - não conformidades e os apoiem na tomada de decisões e ajustes nas correções do planejamento. Será explorada a construção de uma estrutura analítica do projeto (EAP) que reflita com exatidão o que se deseja atingir, a que preço e em que prazo.
Planejamento e Logística do Canteiro de Obras
20 h
20 h
A deficiência do planejamento adequado do canteiro de obras, através de técnicas e conceitos logísticos é uma das principais causas do baixo desempenho da indústria da construção civil. A disciplina explora a necessidade do planejamento e logística do canteiro de obras, para que as atividades sejam desenvolvidas com racionalidade, evitando-se desperdício de tempo e de materiais, bem como a falta de qualidade nos serviços executados.
Corpo Docente
Mestre em Engenharia pelo IPT-USP. Master Degree pela FGV. Certificado PMP/PMI-EUA. ITIL Foundation/EXIN-Holanda. Especialista em Projetos/Carnegie Mellon University-EUA. Consultor Sênior da Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia-USP.
Engenheiro Civil com mais de 30 anos de experiência no gerenciamento e execução de obras. Atualmente é Diretor Executivo da KALLAS ENGENHARIA. Atuou como CEO da YEP MANAGEMENT, CEO da PATRIMÔNIO INCORPORADORA E CONSTRUTORA, Vice-Presidente de Construção da INPAR / VIVER INCORPORADORA E CONSTRUTORA. Foi diretor de engenharia da área de real estate do PÁTRIA INVESTIMENTOS (Blackstone Group). Entre 1995 e março de 2010 foi executivo e sócio da ENGINEERING S/A (atual HILL Internacional). Graduado em Engenharia Civil, pós-graduado em Planejamento e Controle na Construção Civil na UFBA, pós-graduado em gerenciamentos de empreendimentos na FGV-SP, especializado em Gestão de Projetos de Sistemas Estruturais na Poli - USP e mestrado em Tecnologia da Habitação no IPT- Instituto de Pesquisas Tecnológicas - SP.
Pós-graduado em Negócios Imobiliários pela FAAP. Arquiteto pela FAAP. Graduado em Administração de Empresas pela FGV. Project Management Professional-PMI. Member of the Royal Institute of Chartered Surveyors. Sócio da Estratégia Produtiva Consultoria.
Engenheira Civil pela FEI com pós-graduações nas áreas de gestão ambiental, responsabilidade social e gestão para excelência do desempenho. CEO da L. Antunes Consultoria & Coaching, com uma vasta experiência em gestão de empresas e desenvolvimento Humano. Iniciou sua trajetória em canteiro de obras, e na sequencia como auditora teve a oportunidade de auditar o sistema de gestão de mais de 900 empresas de diversos segmentos e portes. É Coach com credenciamento internacional reconhecido pela ICF e autora de vários livros dentre eles o best seller Soft Skills - competências dos novos tempos.
Engenheiro civil com mestrado em Engenharia de Construção Civil e Urbana pela Escola Politécnica da USP e doutorado em Geociências e Meio Ambiente pela UNESP. É Professor Doutor na Pós-Graduação do Instituto Mauá de Tecnologia. É Diretor Técnico da SMC Engenharia e Consultoria Ltda, especializada em projetos Industriais, Prediais, Portuários, com ênfase em construção civil, infraestrutura, tancagem/tubulação portuária e industrial, meio ambiente, desenvolvimento sustentável, concreto reciclado, estruturas em concreto armado e estruturas de aço.
Engenheiro Civil/Mackenzie, pós-graduação em Engenharia Estrutural/USP. MBA em Administração/IMT. Professor de Estruturas de Concreto Armado do Instituto Mauá de Tecnologia desde 1997. Sócio diretor da Planear Engenharia. Presidente da ABECE (2008-2010).
Engenheiro Civil pela Faculdade de Engenharia de Sorocaba. Especialista em Gestão de Projetos pelo Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançadas. Experiência como executivo de Empresas Construtoras nos vários segmentos. Atualmente é CEO da DGL Urbanismo.
Arquiteto graduado pela UFPR, com 24 anos de experiência profissional em empresas de tecnologia. Possui 27 anos de experiência em ferramentas computacionais (CAD/CAM/CAE/GIS/FM/BIM/4D/EPPM). Atualmente é Gerente de Desenvolvimento de Negócios da ARCHIBUS e Sócio-Diretor da RS Consultoria.
Professor Colaborador da FEC/UNICAMP e pesquisador do Laboratório de Aprendizagem em Logística e Transportes (LALT). Obteve o Doutorado e Mestrado em Engenharia Civil (UNICAMP) com ênfase em Transportes. Realizou doutorado sanduíche na Universidade de Bremen, Alemanha.
