Gerenciamento de Projetos na Engenharia

Objetivo

Fornecer uma formação específica e direcionada para melhoria no desempenho do gerenciamento de projetos na Engenharia buscando uma visão geral de todas as disciplinas da área de gerenciamento de projetos e aprofundando o conhecimento nos processos básicos, técnicas, ferramentas e competências para planejar e controlar projetos. Com a conclusão deste Módulo o profissional estará apto para planejar e controlar um projeto através do planejamento e controle do Escopo, Cronograma e Custos do projeto.

Público-Alvo

Profissionais graduados que desejam adquirir, atualizar e/ou aprimorar conhecimentos fundamentais para o gerenciamento de projetos.

Mais Informações

Início do Curso
Agosto de 2019
Horário
Das 19h às 22h30
Dias de aula
Terças e quintas-feiras

Investimento por Módulo
*Matrícula Mensalidades
5 parcelas de R$ 1.580,00**

Até 24 de maio R$ 1.380,00
Até 26 de junho R$ 1.440,00
Após 26 de junho R$ 1.580,00

DESCONTOS

Ex-aluno: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno Mauá formado em 2018: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)

Taxa de Reserva: R$280,00

O pagamento poderá ser efetuado por meio de cartão de débito ou crédito.
Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente a Taxa de Reserva será devolvido integralmente.

*Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da Reserva
**Valores já atualizados para 2019, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2020

Coordenação

Luiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso

Engenheiro Eletrônico pela POLI-USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI. Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela POLI-USP. Professor de Gerenciamento de Projetos nos treinamentos para o exame de certificação do PMI.

Disciplinas

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

32 h

Compreender os princípios do gerenciamento de projetos. Apresentar as melhores práticas e as competências necessárias ao gerenciamento de projetos de acordo com o PMI - Project Management, passando por todas as áreas de conhecimento. O treinamento será desenvolvido com suporte em estudos de casos, dinâmicas, apresentação de filmes e discussões das situações.

Gerenciamento do Escopo de Projetos

32 h

Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento do escopo do projeto para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. A ênfase do gerenciamento do escopo do projeto estará relacionada principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.

Gerenciamento dos Custos de Projetos

28 h

Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos custos do projeto. Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.

Gerenciamento dos Prazos (Cronograma) de Projetos

28 h

Apresentar as técnicas, os processos e atividades para o gerenciamento dos prazos do projeto. Desenvolver o Diagrama de Rede, o Cronograma de um projeto e controla-lo para aumentar as chances de que o projeto seja concluído no prazo previsto. A ênfase do gerenciamento do prazo do projeto estará relacionada às técnicas de desenvolvimento e controle de um cronograma. O treinamento será desenvolvido através de práticas e dinâmicas.

Corpo Docente

Carlos Augusto Dornellas Nascimento

Mestre em Engenharia Naval pela USP. Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos. Certificado PMP - Project Management Professional pelo PMI. Foi Diretor Administrativo do Project Management Institute.

Luiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso

Engenheiro Eletrônico pela POLI-USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI. Mestre em Engenharia na área de Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela POLI-USP. Professor de Gerenciamento de Projetos nos treinamentos para o exame de certificação do PMI.

Paulo Afonso de Andre

Mestre e Doutor em Ciências pela USP. Engenheiro Mecânico pela USP. Atua em projetos de pesquisa acadêmica na área ambiental, poluição atmosférica e saúde.

Wilson José Ramos

Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela USP. PMP - Project Management Professional pelo PMI (Primeiro Brasileiro a obter a Certificação PMP). Sócio-diretor da NEO Consultoria e Serviços. Instrutor em treinamentos de certificação PMP.

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