Engenharia Civil - Gerenciamento de Canteiro de Obras

"A demanda por mão de obra especializada é muito significativa e os profissionais precisam capacitar-se para adquirir competências e habilidades que os tornem capazes para enfrentar desafios."

Introdução

O setor de Construção Civil vem-se destacando como um dos importantes segmentos da economia seja pela sua representatividade, contribuição à formação do PIB, geração de emprego e renda, seja pelo desenvolvimento tecnológico, perfil dinâmico na matriz insumo-produto, papel político, entre muitos outros fatores. Sua demanda por mão de obra especializada é muito significativa.

Público-Alvo

Profissionais interessados no aperfeiçoamento técnico de alto nível que alie teoria e prática no segmento de engenharia civil - gestão de canteiros de obras.

Pré-requisitos: Graduação. Experiência Profissional. A seleção dos participantes será feita mediante análise curricular e, eventualmente, entrevista.

Diferencial

A estrutura do curso é uma simulação dos problemas reais que ocorrem efetivamente na gestão de empreendimentos de construção civil em seu local natural, o canteiro de obras.

Dada a experiência do Corpo Docente nos mais diversos empreendimentos de construção civil no Brasil e em alguns polos dinâmicos de construção civil, como Dubai, nos Emirados Árabes, o participante terá a possibilidade de aplicar as principais ferramentas e técnicas no seu dia a dia de forma progressiva e sistêmica.

Mais Informações

Início do Curso
Março de 2019
Horário
Das 19h às 22h30
Dias de aula
Segundas e quartas-feiras

Investimento
*Matrícula Mensalidades
10 parcelas de R$ 1.580,00**

Até 21 de janeiro R$ 1.480,00
Após 21 de janeiro R$ 1.580,00

DESCONTOS

Ex-aluno: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Associados da AEXAM (ex-alunos): 15%
Ex-aluno Mauá formado em 2018: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)

Taxa de Reserva: R$280,00

O pagamento poderá ser efetuado por meio de cartão de débito ou crédito.
Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula. Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor. Caso não haja número de alunos interessados para formação de turma, o valor correspondente a Taxa de Reserva será devolvido integralmente.

*Os valores correspondentes aos descontos por períodos serão concedidos de acordo com a data de pagamento da Reserva
**Valores já atualizados para 2019, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2020

Mais Informações

Coordenação

David Fratel

Mestre em Edificações pelo IPT-USP. Pós-Graduado Gestão de Projetos pela FGV. Especialista em Estruturas pela USP. Engenheiro Civil pela UNIP. Sócio da YEP MANAGEMENT. Foi CEO da Patrimônio Inc. e Vice-Presidente das empresas VIVER e Pátria Investimentos.

Disciplinas

Engenharia de Requisitos e Modelagem de Projetos Aplicada a Canteiro de Obras

20 h

Descrever todos os processos que envolvem o planejamento de obra, dando ênfase ao escopo, cronograma e formação do custo. Os demais processos constituintes deverão ser informativos.

Gestão da Mão de Obra Própria e Terceirizada

20 h

Entender os fundamentos, princípios e critérios da Gestão da Mão de Obra Própria e Terceirizada; Compreender as vantagens e desvantagens de contratos CLT e Terceirizados; Criar uma estrutura enxuta para Gestão da Mão de Obra Própria e Terceirizada; Analisar e avaliar o custo e benefícios comparando-se os dois sistemas básicos de contratação;

Gestão de Almoxarifado em Canteiros de Obras

20 h

Apresentar conceitos relativos ao Gerenciamento de Materiais e sua relação com a melhoria da Produtividade da Obra; Apresentar um método Passo a Passo de 6 etapas desde o Planejamento até o Controle de Estoque para o Gerenciamento de Materiais eficiente e eficaz; Dimensionar Canteiros e Almoxarifados e seu layout interno; Dimensionar Equipamentoscomo Gruas e Cremalheiras; Apresentar Conceitos Novos de Gestão de Estoque com W.M.S. E Consolidation Center.

Gestão de Produção de Estruturas em Concreto Armado

20 h

Discutir a importância dos projetos para o sucesso do empreendimento; Apresentar e discutir critérios de execução das estruturas de concreto armado; Avaliar indicadores de qualidade na execução de estruturas de concreto armado.

Gestão de Projetos: Metodologia Aplicada a Canteiro de Obras

20 h

apresentar a metodologia contida no Conjunto de Conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK®).

Gestão de Resíduos de Construção e Demolição

20 h

Compreender a temática do desenvolvimento e da conservação do meio ambiente; Entender a otimização dos insumos em canteiro de obra de construção civil; Reflexos no contexto global dos RCD; Entender a problemática da geração de resíduo da construção e demolição; Coordenar ações visando a Gestão de Resíduos da Construção e Demolição em canteiro de obra de construção civil.

Gestão de Segurança do Trabalho na Construção Civil

20 h

Distinguir os conceitos acidente e doenças do trabalho; Entender os riscos ambientais (físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes); Entender as exigências das principais Normas Regulamentadoras (NRs) aplicáveis aos canteiros de obras

Gestão dos Custos e Orçamentos

20 h

Compreender todos os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

Gestão dos Padrões e Sistemas Edificações

20 h

Conjunto de elementos definidos e integrados em conformidade com os princípios e técnicas da Engenharia e da Arquitetura para, ao integrar a urbanização, desempenhar funções ambientais em níveis adequados.

Logística Aplicada à Canteiro de Obras

20 h

Entender a concepção logística de agrupar em conjunto as atividades que compõe a construção e o fluxo de materiais e de serviços a fim de maximizar o desempenho do canteiro de obras; Identificar a cadeia de suprimentos; Correlacionar a cadeia de suprimentos com o sistema construtivo adotado.

Planejamento e Execução das Contratações

20 h

Prover as informações necessárias para gerenciar o contrato e a relação entre o comprador e o fornecedor, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relação contratual com o comprador externo do projeto.

Técnicas de Medição do Avanço Físico de Obras

20 h

O gerenciamento do tempo inclui todos os processos necessários para o projeto terminar dentro do prazo estipulado.

Corpo Docente

Artur Alexandre Rodrigues

Mestre em Engenharia pelo IPT-USP. Master Degree pela FGV. Certificado PMP/PMI-EUA. ITIL Foundation/EXIN-Holanda. Especialista em Projetos/Carnegie Mellon University-EUA. Consultor Sênior da Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia-USP.

David Fratel

Mestre em Edificações pelo IPT-USP. Pós-Graduado Gestão de Projetos pela FGV. Especialista em Estruturas pela USP. Engenheiro Civil pela UNIP. Sócio da YEP MANAGEMENT. Foi CEO da Patrimônio Inc. e Vice-Presidente das empresas VIVER e Pátria Investimentos.

Fabio Magalhães

Mestre em Tecnologia da Habitação. MBA em Gestão de Projetos pelo IPT. Graduado em Engenharia Elétrica e Civil pela FEI. Diretor Executivo da Artefase Arquitetura e Engenharia, Empresa especializada em Projetos e Gestão de obras industriais.

Ílio de Nardi Junior

Mestre em Tecnologia e Gestão Ambiental pelo IPT-USP. MBA em Gestão de Negócios e Tecnologia, MBA em Docência e Pós-Graduado em Gestão de Projetos pelo IPT-USP. Graduado em Engenharia de Produção Eletricista pela FEI. Sócio da Hemera Gestão Empresarial.

João Petrocelle

Pós-graduado em Negócios Imobiliários pela FAAP. Arquiteto pela FAAP. Graduado em Administração de Empresas pela FGV. Project Management Professional-PMI. Member of the Royal Institute of Chartered Surveyors. Sócio da Estratégia Produtiva Consultoria.

Márcio Joaquim Estefano de Oliveira

Doutor em Geociências e Meio Ambiente pela UNESP. Qualifying no curso de Doutorado pela USP. Mestre em Engenharia Civil pela USP. Graduado em Engenharia Civil pela EET e Engenharia de Segurança pela FUNDACENTRO. Diretor Técnico SMC Engenharia Consultoria.

Marcos Monteiro

Engenheiro Civil/Mackenzie, pós-graduação em Engenharia Estrutural/USP. MBA em Administração/IMT. Professor de Estruturas de Concreto Armado do Instituto Mauá de Tecnologia desde 1997. Sócio diretor da Planear Engenharia. Presidente da ABECE (2008-2010).

Rodrigo Sabino

Engenheiro Civil pela Faculdade de Engenharia de Sorocaba. Especialista em Gestão de Projetos pelo Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançadas. Experiência como executivo de Empresas Construtoras nos vários segmentos. Atualmente é CEO da DGL Urbanismo.

Wagner Costa Botelho

Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela UNIP. MBA em Gestão Ambiental pela UNINOVE. Especialista em Engenharia da Produção pela São Judas e Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho pela UNIP. Graduado em Engenharia Elétrica pela UMC.